陳桁聽取了集團關於今年以（yǐ）來經濟（jì）運行（háng）指標、四個轉型工作（zuò）、產品創新研發、內控管理提升、巡察整改（gǎi）落地等各項工作的匯報，詢問了有關銷售機製、客戶結構、風險（xiǎn）防範、新（xīn）產品研發、人才支（zhī）撐、薪酬改革等工作的具體情況，與（yǔ）集團班子（zǐ）成員深入交流，並提出意見建議，給予幫助指導。

陳（chén）桁指出，浙江建機今年以來的生產經營態（tài）勢和各項指標完成（chéng）情況很好，各項工作值（zhí）得肯定，一定要抓住當前市場趨勢，乘勢而上。但與此同時，要居（jū）安思（sī）危、統籌規劃、補齊短板、惠（huì）及員工，以實現更大的目標與預期。陳桁（héng）對集團如何打造高質量的改革發展提出五個方麵工作要求：一要在市場上抓住機遇，大力開拓產品銷售市場。要圍繞高質量發（fā）展的目標和內涵，注重客戶質量建設，在市場產品（pǐn）投放上謀（móu）求最大產出比，力爭占領最高的市場領域和客戶（hù）群體；注（zhù）重銷（xiāo）售機製和銷售隊伍的建設，將以往的經驗教訓固化為製度完善和落地，通過樹榮譽、立標兵等評比形式把涵蓋老中青的銷售梯隊（duì）建設起來；學會打組合拳，拓展與大企業的（de）合作，借助外部資（zī）源為我所用，充分讓無形的（de）手延伸。二要在生（shēng）產上強化成本意識，提高勞動（dòng）生產率，加大技術工人（rén）的技能（néng）培訓。要認識到高質量發展反映到生產上就是生產重效率（lǜ），效率出效益，所以要以生產流水線上（shàng）的問題（tí）為導向，補足短板，提高整個生產流（liú）水線的均衡性；建立生產的標準化作（zuò）業，以此達到質量可控、技能提升；加大技能培訓，鍛造工匠隊伍和技師隊伍；做（zuò）好技改統籌規劃，製定方案、明確目標、分（fèn）步實施，提升生產的自動化和智能化水平。三要在研發上穩固團隊，推進激勵機製（zhì）改革。通過薪酬改（gǎi）革等（děng）激勵（lì）機製變（biàn）革，建立穩固研（yán）發團隊（duì）的基（jī）礎保障；加大引進高（gāo）精尖人才，提升研發團（tuán）隊的整體實力；加大（dà）產學院合作的力度，與高（gāo）等院校、科（kē）研（yán）機構開展更多的（de）交流與合（hé）作（zuò），從多方麵做到人才為我（wǒ）所用。四要在宣傳上加（jiā）大力度，提升品牌的知名度與美譽度。宣傳就是軟實力，要加大自我營銷（xiāo）的投入力度和宣傳力度，針對細分市場（chǎng）營銷對象（xiàng）的類別與層次，從不（bú）同梯次、不同維度、不同角度去進行宣傳（chuán），提高自我品牌與（yǔ）商譽的影響（xiǎng）力。五（wǔ）要在黨建、紀檢上花大（dà）力（lì）氣，確保（bǎo）一切工作均圍繞企業的改革（gé）發展。要（yào）認識到黨建和紀檢工作同樣也是企業的（de）經營條線工作，要與其他生產經營工作擰成一股繩，圍（wéi）繞企業（yè）中心工作，發揮出不同維度的（de）閉（bì）環保障作用，助推企業的改革、穩定（dìng）與（yǔ）發展。