會議傳達了浙建集團年前（qián）重點（diǎn）工（gōng）作會議精神，會議聽取（qǔ）了集團領導（dǎo）班子成員和各部門、專業（yè）公司負責人關於當前改革發展麵臨問題的分（fèn）析和2018年工（gōng）作的思路建議。根據（jù）大家（jiā）發（fā）言，會議評選了最佳思路獎和最佳建議獎。

許惠銘在總結講話中指出（chū），本次會議對2017年的工作總結和2018年（nián）的工作謀（móu）劃（huá）起到了承上啟下的作用。關（guān）於年（nián）底重（chóng）點工作，許惠銘提出（chū）八（bā）項目標任務：一要深（shēn）入學習貫徹黨的十九大精神，在思想上、行動上、意（yì）識上同中央保持一致，並結合企業當前（qián）問題（tí），思考努力方向和提升解決措施。二要結合黨建工作（zuò）和巡察查出的問題，及時整改，確保春節前所有問題均整改到位。三要做好T2T1260電（diàn）力塔的重點收尾（wěi）工作,確保出廠前把所有發現的問題（tí）全部解決。四要集中（zhōng）精力調整生產組織結構，月底前搭建好結（jié）構框架，解決好生產能力同市場（chǎng）需求不匹配（pèi）問題（tí）。五要做好年底應收款清欠（qiàn）工作，銷售、租賃（lìn）、法務、清欠要以清欠事務為首要工作。六（liù）要調節好生產與銷售之間的平衡。七要抓住大力發展交通基礎設施、水利、小城鎮改造等（děng）利（lì）好，繼續做好轉型發展，明確第（dì）二主業產品（pǐn）方（fāng）向，並列出（chū）清單（dān）。八要關注財務指（zhǐ）標完成情況，全力衝刺目標任務。

許惠銘指出，2018年（nián）我們要繼（jì）續夯實基礎，生產經營上要做（zuò）到穩中有升，切實做實做優（yōu）企業；要快速降低應收賬款，拓展優質客（kè）戶市場，更（gèng）好地開展（zhǎn）生產性服（fú）務業。他結（jié）合企業現狀，在目前“三個（gè）轉型”基礎上延伸提出了“四個轉型”，即營銷模式上，繼續推進租銷齊頭並進，以租促銷、以（yǐ）銷強（qiáng）租，堅持銷售市場以華東為主，租（zū）賃業務（wù）以省外（wài）市場為主；產業結構上，突出建築機械和多元機械化發展模式；經營方向上，推進從單一的生（shēng）產性企（qǐ）業向生產性服務業轉型；生產模式上，從“小品種、大批量”小塔化生產向“大品種、小（xiǎo）批量”適用於建築（zhù）工業化的大（dà）塔化生產轉型。