集團要聞
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集團召開2017年中工作會議2017-08-01下載文件：暫（zàn）時（shí）沒有下載文件
 陳桁充分（fèn）肯定了集團上半年取得的工作成（chéng）效，他指出，建機在近幾年的發展過（guò）程中，受行（háng）業影響明顯，上半年（nián）經過集團上下的（de）齊心（xīn）努力，從企業盈利（lì）能力、運營能力、償債能力、發展能（néng）力四個維度的“體檢”情況來看，取得了一定的（de）工作成績，值（zhí）得肯定。但各項財（cái）務指標（biāo）數據也反應出企業運行中存在（zài）的資產周轉（zhuǎn）速度還不夠快，“兩金”占比較高，償債能力仍（réng）然偏（piān）弱，現金流持續流出（chū）等問題。 針對下（xià）半年（nián）的工作，陳桁要求（qiú）我集團以問題為導向，補足短（duǎn）板，對（duì）標管（guǎn）理（lǐ），打造建機“新（xīn）四千（qiān）精神（shén）”。一是千方百計開拓市場，重點拓展大城市、大（dà）區域、大市場，布局大客（kè）戶，電力施工機械市（shì）場的（de）開拓（tuò）要列明清單，逐（zhú）個攻堅；繼續（xù）加大浙建集團內部市場的開（kāi）拓力度，為（wéi）提升大集（jí）團協（xié）同產業鏈效應做出努力（lì）；花大力氣做好超大型雙平臂電力抱杆項目的落地和適用建築工業化中大型塔機的營銷（xiāo），繼續推進集團結構轉（zhuǎn）型（xíng）、市場拓展和“第二主業”發展。二是千方百計自（zì）主創新，下大決心，加大科研投入，提升企業技術創新水平；做好產（chǎn）品創新，傳統產品創新要加（jiā）大與互聯網等現代信息技術的融合，提升產（chǎn）品信息化、智能化水平（píng），新產品創新要結合建築工業（yè）化、環境保護（hù）等熱（rè）點，先行一步，擴大企業競爭力；推進商業模式創新，在現有“租銷結合（hé）”營銷模式的基礎（chǔ）上，繼（jì）續（xù）打造多種商業模式，控風險、拓市場。三是千方百計改善管理，要強化應收賬款催討，窮盡一切辦法，化解企業困境；加強經營源頭（tóu）控製，完善營銷製度、流程，用剛性的規矩明確業務（wù）承接標準，做好客戶甄別；建立責任機（jī）製，通過（guò）激勵、約束、淘汰、問責、追（zhuī）責機製的進一步建立（lì）健全（quán）和（hé）成本責任、法律責任、合約責（zé）任的落實，抓好（hǎo）過程管理（lǐ），增強企（qǐ）業競爭力。四是千方百計提升品（pǐn）牌，要加大宣傳推廣力度，順應互聯網、大數據時代的要求，精準宣傳對（duì）象，明（míng）確客（kè）戶訴求，搶占品牌高地；要加大服務保障力度，通過主動為客戶（hù）提供更好更優的增值服務，樹立品牌（pái），創造營收。 集團黨委書（shū）記、董事長許惠銘傳達了浙建集團工作會精神，並作題為《勇立潮頭當先鋒 擔當有為建新功（gōng）》的講話。許惠銘指出，現階（jiē）段企業發展麵臨的形（xíng）勢有“五大利好”，即（jí）宏觀形勢向好，國家支（zhī）持實體經濟；行業回暖，基礎設施投資拉動製造業發展；建築（zhù）工業化大麵積推廣，中大型塔機需求激增；客戶急於轉（zhuǎn）型，企業實體租賃業（yè）務全麵鋪開；企業發（fā）展“三個轉”進入軌（guǐ）道，發展能力逐步提升。同時，也存在“五個不利”，即國家嚴控房地產；金融市場資（zī）金緊張，融資難度大；企業應收款基數仍較大；生產（chǎn）組織應變能力不強；員（yuán）工的學習能力不高，人才缺乏。他要求，集團上（shàng）下緊緊（jǐn）圍繞年度（dù）工作會議確定的目標和任務，以“五個轉”發展（zhǎn）理念為引領（lǐng），下半年（nián）重點落實好“一（yī）二三四”工（gōng）作要求：堅持1個總基調“止跌回穩 穩中求進 進中求升”。落實2個重點，一是順應建築工業化發展趨勢，繼續完（wán）善市場布（bù）局和產品係列創新；二是竭盡全力抓好超大型雙平臂（bì）電力抱杆產品的生產。推進3個轉變（biàn），即企業經營方向向（xiàng）生產性服務業轉變；營銷模式向租銷結合轉變，銷售以華東浙江地區為主，租賃在全國拓展，與央企和省屬國企建立（lì）戰（zhàn）略合（hé）作；產業結構向建築機械和電力施工機械雙主業轉變（biàn）。做到4個強化（huà），強清欠（qiàn），充分運用一（yī）切手段回籠應收款；強風（fēng）控，進一步（bù）加強製度建設和製度落實，特別抓好經營線的風險管控；強擔當，隻要是（shì）有利（lì）於企業（yè）發展的事，幹部員工要出於公心，敢於擔責，勇於擔當，行動第一，完美第二；強執行，要確保（bǎo）各項會議決（jué）定事項的落（luò）實（shí）推進，凡是組織決定的事項必須無條件執行。許惠銘號召全體幹部員工，團結協作（zuò）、勇於擔責、堅定執行、竭盡全力，發揚建機“新四千精神”，切實落實（shí）會議明確各項工作，高水平完成全年的目標任務（wù），實現（xiàn）集團新（xīn）發展。 集團總經（jīng）理、黨（dǎng）委副書記（jì）方國慶作題為《聚焦（jiāo）市場加速（sù）轉（zhuǎn）型 提質增（zēng）效夯實（shí）基礎 確保全麵完成年度目標任務》的工作報告（gào）。他（tā）在總結企業（yè）上半年工作（zuò）成績，分析當（dāng）前發展中存在的問題的基礎（chǔ）上，明確下半年（nián）五方麵工作重點。一是堅持市場引領（lǐng），落實好經營龍（lóng）頭工作，重點推進租賃板塊的做大（dà）做（zuò）強，建築機械（xiè）第一主業市場地位的（de）鞏固和電（diàn）力施工機械（xiè）第二主業的大力發展。二是堅持效（xiào）益為先，落實好提質增效工作，重點抓好應收賬款清欠，生產成本（běn）控製以及企業（yè）運行中經營風險、資金支付風（fēng）險和安全風險的防範。三是（shì）堅持突出亮點（diǎn），落實好品牌打造工作，做好年度重點產品電力抱杆的順利（lì）生產，以及“建機製造”產品（pǐn）品牌、“建（jiàn）機租賃”服務（wù）品牌的打造。四是堅持人才強企，落實好隊伍建設工（gōng）作，重點做好創新人才引進和培（péi）養，屬地化引（yǐn）進租賃人（rén）才和分配體係的進一步完善。五（wǔ）是堅（jiān）持文化興企，落實好和諧建設工作，重點（diǎn）加強（qiáng）企業文（wén）化（huà）宣傳，以及企業和諧穩定氛圍的鞏固。 會議還圍繞領導講話（huà）和（hé）工作報告進行（háng）分組討論，與會人員就如何確保全麵完成年度目標任務和如何確保全麵貫徹落實省委關（guān）於加強企業黨建和廉政建設工作要求提出了諸多想法和建議。會上，部分專業公司、職能部門負責人作為代表，就確保全年責任目標任務完成（chéng）進行表決心。 會議套開集團安委會（擴大）會議，傳達浙建集團（tuán）安全（quán）生產委員會（擴大）視（shì）頻會議精神，部（bù）署近期安（ān）全重點工作和安全生產大檢查工（gōng）作要求。
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