陳光鋒一行首先走訪了生產車（chē）間、塗（tú）裝生產線和（hé）企業研究院，了解生產及科（kē）研（yán）情況。隨（suí）後，聽取（qǔ）了建機（jī）集團黨委書記、董事長（zhǎng）許惠銘關於企業（yè）生產經營、幹部和人才隊伍建設情況的匯報及黨委副書（shū）記、紀（jì）委書記、工會主席包世文有關企業黨建工作思路與實踐活動的（de）補充。雙方圍繞業務拓展、隊伍建設、黨建重點工作，進行了（le）深入溝通交（jiāo）流。

沈偉新充（chōng）分肯定建機集團在轉型升級上（shàng）所做的努（nǔ）力以及營銷和專業（yè）技術人員（yuán）培養的特（tè）色做法，表態集團組織（人力（lì）資源）部（bù）將一如（rú）既往地做好服務（wù）工作，助推企業更好（hǎo）發（fā）展（zhǎn）。他提出（chū）五點建議：一是做好工匠培（péi）育工作。結合（hé）導師（shī）帶徒活動、技師工作站運作（zuò），明確攻堅（jiān）項目、設立工匠津貼等，積極搭（dā）建平台，實現有（yǒu）效（xiào）激勵，發（fā）揮老工匠的作用，加強新（xīn）工匠的培養（yǎng）。二是要加強技術研發團隊建設。強化現有人（rén）才基礎，利用好（hǎo）國有企業的背景（jǐng）優勢，做到（dào）待遇留人、政策留人、感情留人。三是（shì）要加強專業技術人員綜合素質培養。多崗位交流（liú），培養懂技術、會管（guǎn）理、善做黨建工作的複合型人才，也為浙建集（jí）團輸送（sòng）優秀幹部。四是做好黨（dǎng）委換屆準備工（gōng）作。五是要切實落實黨務幹部待遇。

陳光鋒高度評價建機（jī）的發（fā）展，讚揚建機集團領導（dǎo）班子在企業遭遇宏觀經濟較大（dà）影響的情況（kuàng）下，保持昂揚（yáng）士氣，轉型升級取得一定成效，提質增效打下堅實基礎。同時（shí）提出了五點要求：

一是重視黨建工作。始終（zhōng）將黨建（jiàn）工（gōng）作（zuò）的出發點和落腳點放在（zài）企業發展上，融入中心工作（zuò），推動生產經營。

二是“雙向（xiàng）進入、交叉任職”，完善領導機製。切實做到生產經營和黨建工作“兩手抓、兩（liǎng）手硬”，關鍵崗位有黨員領導幹部（bù）盯著（zhe）。

三（sān）是加強基層一（yī）線黨建工作。開展黨建工作，要結合工人生活工作實際，靈活多樣，突出效果，凝心聚力。

四是加強幹部隊伍建（jiàn）設。深化經（jīng）營和科研人才管理工（gōng）作，在職稱評審、高級人才申報等方麵，發揮國企優勢，用足優惠政策；優（yōu）化人才隊（duì）伍結構，積極引進優秀（xiù）人才，篩選、調整、淘汰不合適人員。

五是繼續重視人才培養，做好（hǎo）工（gōng）匠培育工（gōng）作。要建立（lì）合理的薪酬福利（lì）體係，留住人才（cái）；完善（shàn）培養機製，建立人才隊伍。

座談會後，陳光鋒和沈（shěn）偉新與建機集團正職領導進（jìn）行了個別交流（liú）。