會（huì）上，集團（tuán）董事長、黨委書記許惠（huì）銘首先傳達了浙建集團2017年度工作（zuò）會議精神，並作了題為《提振信心（xīn） 堅定決心 不忘初心 竭盡全力推進企業（yè）脫危解困》的講話，分析了企業發展所處的外部（bù）環境、能捕捉的行業市場機遇，點（diǎn）明了企業發展存在的應收款居高不下、市場響應能力不強（qiáng）、人才隊伍建設（shè）薄弱這些主要問題和（hé）困難；提出了轉變管理模式（shì）強化內部管控，改變思想觀念加強服務（wù）意（yì）識，挖掘年輕人才，引進高端人（rén）才多舉齊下（xià），建立強（qiáng）責任有擔當幹部隊（duì）伍、人才隊伍重點工作想法。

    總經理方（fāng）國慶作了（le）題為《拓市場 強服務 提（tí）品質 聚合力（lì） 促轉（zhuǎn）型 確保全麵完成年度目標任務》的（de）行政工作報告。報告總結了2016年各項工作開展（zhǎn）情況，表示集團全體幹部職工在經濟新常（cháng）態下克難攻堅，堅持以科技創新為引領、模式創新為驅動、提質增（zēng）效為核（hé）心，取得了一定的工作成效。他進一步分析當前發展中（zhōng）遇到的困難，明確2017年工作思路：一是轉變營銷模式，租銷一體開拓市場,調整產業結（jié）構,積（jī）極構建建築機械（xiè）和電力施（shī）工機械“雙主業”，多舉齊下，通過兼並企業整合服務力量（liàng）做大實體租賃，實現生產性服務業轉型；二是強技術提（tí）品質，加強新產品研發以（yǐ）完善塔機產品種類結構，做好老產品改進以加強人性化設計（jì），加快第（dì）二主業產品研（yán）發（fā）以適度相關多元，建立以浙建集團（tuán）設備（bèi）管理（lǐ）中心為載體的（de）設備管理中心平台，實現產品智能化、個性化、網絡化；三是強化企業管控，推行市（shì）場營銷全員化，清欠催款專業化，合同管理規範化，風險防範預審化，成本控（kòng）製精準化，人力資源、財務資源、各類綜合管理集控化的“六化”管理（lǐ）模式，實（shí）現管理標準（zhǔn）化、精細化、規範化；四是家文化聚合力，落實黨建工作與中心（xīn）工作（zuò）的深度融合，抓好經濟安全和（hé）幹（gàn）部安（ān）全，建立高素質、有擔當、敢作（zuò）為中層管理人員隊伍，加強文化建設凝聚人（rén）心增（zēng）強合力，營造和諧發展的良好氛圍。

婁解民肯定了集團領（lǐng）導班子和全體員工在2016年麵臨行業嚴峻形勢的情況（kuàng）下，團結拚搏保持企業總體穩定運行所付出的努力。對於2017年（nián）重點工作，婁解民為集團分析了（le）內外環境（jìng），提（tí）出三方（fāng）麵（miàn）工作要求（qiú）。一要牢固樹立東山再起的信心，按照“止跌回穩，穩中求進，進中求升”的全年工（gōng）作總基調（diào），千方百計在不利的行業形勢中實現率先扭轉；二要切實增強風險（xiǎn）把控和處置的實戰能力，針對企業應收款風險（xiǎn）防（fáng）控壓力大（dà），轉型升級力度（dù）不足等問（wèn）題，要積極研判，抓住重點，奮力突破；三要自覺強化時不我待、舍我其誰的擔當精神，基層黨組織要發揮戰鬥堡壘作用，黨員（yuán）要發揮先鋒模範作用，主動迎難（nán），做企業（yè）生產經營危（wēi）機處理的衝（chōng）鋒隊（duì）。許惠銘在總（zǒng）結講話時號召集團全體員工：牢固樹立一切以市場開拓為龍（lóng）頭的理念，堅持經營第一、服務至上；敢於負（fù）責、勇於擔當（dāng）；在轉變中求突破，行動中見真效，落實上顯身手，確保全年目標任務的完成。

會上，集團下所屬各專業公司簽署並遞交了工作責任書。同時還召開了集團領導班子2016年度述責、述廉、述德、述法的（de）“四述”大會，並進行了選人用（yòng）人滿意度（dù）測評。