浙建集團建（jiàn）築（zhù）機械設備管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳（chuán）達了浙建集團主要領（lǐng）導的指示（shì）精神：組建浙建集團建築機械設備管理中心是為了促進大（dà）集團全產業鏈聯（lián）動（dòng），優（yōu）化資源配置，實現企業標準認證、服務一體（tǐ）化認證、安裝維保規程、設備管理機構和品牌標識的五個“統一”。同時促進浙江建機向（xiàng）生產性服務業（yè）的轉（zhuǎn）型升級，提高其抗風險能力，渡過難關。針對與會人員對建機提出的（de）諸如業務區域（yù）未完全涵蓋浙建集團項目區域，售（shòu）後服務響應速度和質量有待提升等問題，許惠銘表示，在（zài）浙建集團和各兄弟單位的大（dà）力支持下，浙建建機定當在保障優質產品（pǐn）質量、優惠產品價格的同時，著力（lì）提升技術支持等全方（fāng）位的（de）售後服務能力和水平。

在充（chōng）分討論（lùn）的基礎上，會議決定浙（zhè）建集團近期重點開展以下五項工作：一（yī）是完善集團建築機械設備管理中心組織機構，各（gè）子公司（sī）要建立健全建築機械設備管理機構，並落（luò）實專人負責；二是建（jiàn）立建築起重（chóng）機械設備月度基本信息上報（bào）製度；三是建立建築機械設備合格供應商名（míng）錄，寬進嚴出、動態考評；四是集團建築機械（xiè）設備（bèi）管理中心組（zǔ）織開展（zhǎn）一次建築起重機（jī）械設備檢查；五（wǔ）是集團建築機械設備（bèi）管理中心要盡快製定機械管理員崗位培訓（xùn）方案，爭取年內開展一次機械管理員培訓。

此次設備中心（xīn）的設（shè）立對於集團經營性租賃的（de）深入開展，加速企業的轉型升級大有裨益，通過發展和依托該平台，充分發揮大集團的資源（yuán）整合（hé）優勢，加強與兄弟單位間的聯動，有利於業務開展和市場開拓，從而（ér）擴大營收（shōu），幫助企業走出困境。