集（jí）團召開2020年度務（wù）虛會
2019-12-05辦（bàn）公室（shì）下載文件：暫時沒有下載文件
12月3日下午，集（jí）團召開2020年度（dù）務虛會，對集團當前麵臨的內外形勢任（rèn）務作出（chū）研判，分析存在的問題和不足，結合實際，探討集團2020年（nián）保持穩健發展的新思路（lù）。
集團（tuán）黨（dǎng）委書記、董事長許惠銘主持會議並講話。他說，2020年，國家整（zhěng）體經濟形勢雖然（rán）麵臨下滑的壓力，但基本建設投資規模不變（biàn），工程機（jī）械行業市場波動不大，全（quán）體員工仍需樹立信心，抓住機遇，實現集團跨越發展。
許惠銘指出（chū），2020年，集團要繼續（xù）保持穩健發（fā）展，需充分（fèn）認清亟需解決的六個問題。一是市場布局投入不足，向生產性服務業（yè）轉型非常緩慢，需（xū）加（jiā）速轉型，探索模擬股份製、“貴州模（mó）式”推（tuī）廣的方法。二是產品研發創（chuàng）新（xīn）不足，產品通用性，互換性差，需花大力氣（qì），運用人才出成果。三是產品的（de）精細化、美觀程度不夠，需注重細節，加強產品人性化設計。四是人才隊伍短缺，工作思維方式、責任心、激情跟不上集團發展的（de）步伐，需加大人才引進力度，做好現有人才的培（péi）養。五是德清、龍遊、歙縣三個生產基地建設任務嚴峻，需（xū）因（yīn）地製宜（yí），德清定位先進、專業，龍遊需整合優質社會資源，歙（xī）縣探索股權多元化模式。六（liù）是資源開（kāi）發上（shàng）的（de）不適應，需增強信（xìn）息發掘的深度與敏感度，充分利用政策優勢，借助科技金融、供應鏈金融，擴大經營性租賃。
許惠銘要求，2020年，集團要堅持（chí）“科技創新、智能物聯、持續（xù）提升、做優做強”的工作總思路（lù），一要（yào）持之以恒，全麵實現“四個轉型”。二要一以貫之做好人才（cái）強企、體（tǐ）係建設、提質增效、風險（xiǎn）防控。全體員工要以（yǐ）“三（sān）新”，新的思維、新的舉措、新的資源開發方式；保持“三高”，高技術水平、高（gāo）品質（zhì）產品，確保高可靠性；做到“三全”，全方位服務（wù）、全產業鏈延伸，全（quán）過程管控。“天下（xià）事，因循（xún）則無一（yī）事（shì）可為；奮（fèn）然為之，亦未必難。”最後，許惠銘以這兩句話與參會人員共（gòng）勉（miǎn），號召、鼓勵大家齊心（xīn）協力，為共同推動浙江建機的跨越（yuè）式發展（zhǎn）努力拚搏。
集團總經理、黨委（wěi）副書記葉建平指出，2020年，集團要積極（jí）貫徹落實黨的十（shí）九（jiǔ）屆四中全會、浙建集團第一次黨代會精神，以整體上市為契機，充分理解浙（zhè）建（jiàn）集團對集團的新期待和新要求，多做貢獻，多（duō）有作為。要在實現跨越式發（fā）展的窗口期，抓（zhuā）住機（jī）遇（yù），做（zuò）好董事長要求的德清、龍遊、歙縣三大基地部署落地。他要求（qiú），銷售公司在經營（yíng）上要一刻不鬆懈，不斷新簽訂單。財務部門（mén）要拓寬融資渠（qú）道，與銷售公司密切（qiē）協同，在（zài）風險可控的基礎（chǔ）上創新（xīn）銷售模式，繼續做大經營性租賃，在其他區域探索模擬股份製的可能性。起重機械公司要持續提升產能，繼續擴大有效外協。生產（chǎn）部要提高集（jí）團環保、安全的（de）可靠性，為集團的（de）正（zhèng）常運行提供堅實的基礎。銷售和法（fǎ）務（wù）要在清欠方（fāng）麵無縫銜接，以清欠結果為導向，嚐試房產打包打折、保證本金折讓利息等方式。招標審（shěn）價部要引進有質量（liàng）和競爭力的外協、外購，不斷比價，提（tí）升盈餘。企業研究院要研發出更符合市場需求和客戶要求的產品，膽（dǎn）子大點，步子快點，加速轉型。
集團領導班子成員就分管（guǎn）工作從重點發展方向、產品研發、市場（chǎng）開拓（tuò）、內部管控等方麵提出了2020年（nián）工作思路。集團中層領導（dǎo）和駐外辦事處業務員代表積極參加討論。會上，大家集思廣益，群策群力，勠力同心，共謀發展。
會議傳達學（xué）習了省（shěng）委十四屆六次全會精神，就集團各級黨組（zǔ）織學習貫徹工作作了部署和要（yào）求。
集團領導班子成員（yuán）、中層領導和駐外（wài）辦事（shì）處業務員代（dài）表近50人參加會議。
集團要聞
