1月14至15日，集團召開2020年工作會議。會議傳達學習了浙建集團2020年工作會議精神（shén），回顧總結了（le）集團2019年工（gōng）作，分（fèn）析了宏（hóng）觀經濟形（xíng）勢與行（háng）業發展狀況（kuàng），研究部署了2020年（nián）重點工作。浙建集團黨委委員、監事長方霞（xiá）蓓出席會議並講話。

方霞蓓充分肯定了集團2019年工作。她指出，浙江建機作為浙江省為數（shù）不多的（de）一家省（shěng）屬國有裝備製造企業，在2019年嚴峻的（de）市場麵前（qián），上下齊（qí）心，以黨建為引領，凝心聚力拓市場（chǎng），想方設法促營銷，齊心協力強管（guǎn）控，集（jí）思廣益抓研發，攻堅克難提質量，積極推動企（qǐ）業向生產（chǎn）性服務業（yè）轉型，高質量完成2019年目標任務，尤其是一些主要指標實現兩位數的大（dà）幅度（dù）增長，經營（yíng）業績再創曆史新高，成績來（lái）之不易，可喜可賀，可圈可點。

對集團2020年的發展，方霞蓓提出三點要求：一要著力（lì）提升市場競爭力（lì）。要始終堅持把提升效益放在首位，千方百計抓機（jī）遇、搶市場、控風（fēng）險、降成本、增效益（yì），緊密結合省內、國內（nèi）市場的發展動向，主動打破市場邊（biān）界，以兼並重組（zǔ）、資源整合為重要手段，延伸產業鏈的上下遊，擴大市場與規模，提升效益；要抓住國家和地方基礎設施建設（shè）等機遇，切實了解和研究行業政策和發展動向，整合技（jì）術研（yán）發資源，集中力量，精準施策；要站穩現有市場，做精做強（qiáng），積極（jí）對標優（yōu）秀標杆企業找差距，補短板，與著名的科研（yán）院所、高等院校開展戰略與技術合作，實現優勢互補，借（jiè）力發力，打響浙江建機品牌。二要著力提升精細化管理。要從降成本、增（zēng）效益著手，問題導向（xiàng），補齊短板；要在材料成本控製、人員配（pèi）置、操作流程、管理模式、技術創新、考核（hé）機製等要素上下功夫，切實提升管理水平和管理績效；要利用信（xìn）息化手段（duàn）規範經營（yíng）管（guǎn）理，提升產品質量和生產效率；要嚴格落實“三（sān）重一大”決策製度和招標製度，強（qiáng）化（huà）總部管控（kòng），做好對人財物的集（jí）控。三要著力增強企業發展活力。要堅持黨管人（rén）才的原則，深入實施人才強企戰略，以經營人才、技術人才、管理人才隊伍建（jiàn）設為重點，抓住培養（yǎng）、使（shǐ）用、激勵和保障四個環節，全麵（miàn）提升人才隊（duì）伍建設；要進一步拓展人才的培養渠道，加大（dà）培訓力度，全麵推進人才戰略和培育計（jì）劃；要廣泛開展各類勞動競賽、導師帶徒等技術創新活動和寓教於（yú）樂的企業文（wén）化活動，激（jī）發員工的聰（cōng）明才智（zhì）和（hé）創造活（huó）力；要不（bú）斷創新人才激勵機（jī）製，完善績效考核（hé）製度，充分調動員工創（chuàng）新、創效的熱情。

集（jí）團黨委書記（jì）、董事長許惠銘作了題為《堅定信心 把握機遇 銳意創新 擔當作為 聚焦聚力開創浙江（jiāng）建機高質量發展新輝煌》的講話。強調做（zuò）好2020年工作，一要堅持黨建引領，把（bǎ）準政治方向、管牢發展大局、強化責任擔當，確保（bǎo）高水平完成年（nián）度目標任（rèn）務。二要堅持（chí）市（shì）場導向，持之以恒全麵實現“四（sì）個轉（zhuǎn）型”。持續推進商業模式、營銷策略、產品創新和生產組織轉型升級。三要堅持“六化管理”，紮實推進企業（yè）治理體係和治理能力建設。全麵實現（xiàn）市場開拓全員化（huà）、合同管（guǎn）控預審化、成本管控精準化、資源管理使用集控化、品牌管理提升對標化、風險（xiǎn）管控專業化。四（sì）要堅持全麵（miàn）從嚴（yán）治黨，為企業高質量發展提供堅強（qiáng）保障。要把基（jī）層黨建抓實，要把隊伍建（jiàn）設抓強，要把文化建設抓好，要把廉政建（jiàn）設抓嚴。

許惠銘強調，集團全體員工一要牢固樹立“經營是企業龍頭”的（de）理念，做到（dào）“兩個一切”“兩個（gè）中心”，即（jí）一切工作都要以有利於市場開拓為中心，一切服務都要以有利於服務客戶（hù）為中心。二要擼起袖子加油幹，苦（kǔ）幹、實幹、真幹，抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實（shí）。專業公司（sī）和部門領導要及時傳達工作會議精神，根據會議內容列出2020年（nián）工作清單，分解（jiě）責（zé）任指標（biāo）到個人，圍繞工（gōng）作部署抓（zhuā）落實，圍（wéi）繞重點工作抓（zhuā）落實。一刻不懈怠，一分不耽誤，搶抓一季度開門紅。三是兩級領（lǐng）導要帶頭強化擔當責任意（yì）識，統一思想、樹（shù）立信心、提振激情、擔當作為、履職盡責、 敢於負責。

集團總經（jīng）理、黨委副書記葉建平作了題為《創新促轉型 管控提效益 和諧聚（jù）合（hé）力 全力以赴高質量完成全年目標任務（wù）》的工（gōng）作報告。葉建平（píng）在總結2019年工作的基礎上，部署了集團2020年七（qī）個方麵的（de）具體工作。一要突出“全局化”視野，推進商業模式轉型拓市場；二要突（tū）出（chū）“新亮點”決心，推進產品（pǐn）創新轉型激活力（lì）；三要突出“破壁壘”信心，推（tuī）進營銷策略轉型提效能；四要突出“梳堵點”毅力，推進生產組織轉型穩增長；五要突出“強治理”恒心，推進企業資源管理夯（bèn）基礎；六要突出“大家庭”理念，推（tuī）進人才隊伍提升促發展；七要突出“優形象”意識（shí），推進和諧企業建設亮品牌。

會議期（qī）間，傳達學習了浙建集團2019年度十件大事，集團各專業公司遞交了（le）經營責任書（shū），套開了集團領導班子及成員2019年度考（kǎo）核工作會議。

浙建集團監事會辦公室主任毛晞到會（huì）指導，集團（tuán）領導班子成員、中層管（guǎn）理人員以及駐外辦事處、部門和專業公司管理（lǐ）人員代表等90餘人參加會（huì）議。