4月8日下午，浙（zhè）建集（jí）團總經理、黨委副書記陳桁到集（jí）團專題（tí）調研建築起重機械（xiè）設（shè）備租賃業務。

陳桁表示，建築服（fú）務業是浙建集團（tuán）內部產業鏈（liàn）中新（xīn）的經濟增長點，市（shì）場巨大，前景廣闊。要摸準其在建築施工領域中的商業邏輯，挖掘（jué）出它的產業鏈、生態鏈和價（jià）值鏈，通過開辟新徑，整合資源，做到精準發力，以新的思維、新（xīn）的邏輯（jí）探（tàn）索研究推進建築起重機械設備租賃業（yè）務板塊做大的（de）有（yǒu）效路（lù）徑，從而（ér）深入挖掘、開拓建築服務（wù）業市場。浙江（jiāng）建機在設（shè）備租賃業務板塊起步早、資質全、轉型快、發（fā）展好，又承擔著浙建集團建築起重機械設備管理中心的（de）職能，是浙建（jiàn）集團推進建築起重機（jī）械設備租賃業務拓展，大力發展（zhǎn）建築服務業的優質（zhì）基礎。

陳桁（héng）對集團設備租賃（lìn）業務取得的（de）成績和未（wèi）來發展思路予（yǔ）以肯定，表示浙建集團將（jiāng）重（chóng）點關注如何整合大集團資源做大建築服務業市場。他要求，浙江建機一是要切實做好集團內部設備（bèi）租賃欠款的梳理、對賬、發函（hán）等（děng）基礎性工作（zuò），實（shí）時追蹤，有效清理應收賬款，建立設備更新（xīn）的自我造血機製。二是要動態跟蹤、研究行業市場變化，有效整合各項資源，明晰發展思路，製定發展規劃。三是要配合浙建集團做好內部設備租賃情（qíng）況的詳細調研，製定可持續發展計劃，提高內部市場占（zhàn）有（yǒu）率，做大建築服（fú）務業。

集團黨委書記、董事長許惠（huì）銘匯報了集團（tuán）建築起重機械設備租賃（lìn）業務發（fā）展現狀和未來發展思路。他表示，集團將持續樹立“產（chǎn）品生產做規模，實體服務增效益”的（de）理念，落實好“租銷一體，以租促銷，以銷強租，先進入（rù）、後拓展”的營銷手段，逐步形成產（chǎn）品生產銷售占經營規模的70%，實體服務在新增利潤效益上占70%的經營格局，做大做強建築起重機械設備租賃業務（wù）板塊。

浙建集團戰略發展部經理潘建夢、副經理陳文勇陪同調研。集團領導班子部分成員和相關部門負責人參加調研。