集團要聞
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浙建集團總經理、黨委副書記陳桁到集團開展深入推進（jìn）項目長製檢查調研（yán）2021-08-20集團生產（chǎn）安全部（bù） 蔣敏琪浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 8月18日上午（wǔ），浙建集團總經理、黨委副書記陳桁，副總經理、黨委委員吳（wú）飛一行到集團（tuán）開展深入推進項（xiàng）目長製專項（xiàng）檢查調研。集團黨委書記、董事長許惠銘介紹企業改革發展有關情況，總經理、黨委（wěi）副書記葉建平作專題匯報。
 陳桁對集團深（shēn）入（rù）推進項目（mù）長製工作、材料（liào）與收（shōu）發存管理和“智能工廠”推（tuī）動執行情況表示（shì）肯定，並對下一階段的工作提出了三方麵要求。一（yī）是要（yào）提高認識，把（bǎ）項（xiàng）目（mù）長製的管理思想（xiǎng）和工作要求落實到位，形成健康的運行體係。要將目前的項目長製工作的方法和流程標準化，形成工（gōng）作準則，建立有效有序（xù）的體係運行（háng）。要打造一套適應目前發展的科學的企業管理體係，形成一套具有市場競爭（zhēng）能力（lì）的運行機製，建立一套良（liáng）好的（de）對（duì）標一流企業的（de）技術標準，打（dǎ）造一支專業、敬（jìng）業、拚搏、廉潔的人才隊（duì）伍。二是要強化科技創新，順應發展趨勢做好市場布局（jú）和產品布局。要（yào）抓住“十四五”發展機遇，認真謀劃好企業定位和目（mù）標，做好產業布局與（yǔ）市場布局（jú），並據此（cǐ）優化產品結（jié）構。根據（jù）德清（qīng）“智能工廠（chǎng）”的要求，補齊人才隊伍短板，打造好研發+管理+銷售的專業隊伍建設，提前做好人才的儲備和培養工作（zuò）。根據數字（zì）化轉（zhuǎn）型要求，打好提前量，倒逼管理規範和提升。三是要控製風（fēng）險，強（qiáng）化企業規範，夯實管理（lǐ）基礎。要加快（kuài）訴訟案件的清理和應收款清欠；強化業務部門（mén）與財務部門的係統、實時聯動，確保（bǎo）財務合（hé）規；針對經濟責任審（shěn）計發現的問題，分（fèn）析深層次原因，徹底整改，形成管理閉環。
吳飛希望（wàng）集團以項（xiàng）目長製為重（chóng）要抓手，密（mì）切關注和牢牢把握行業（yè）發展趨勢，緊扣企業改革發展重點任務，以“十大攻堅戰”為牽引（yǐn），提高認識，強（qiáng）化舉（jǔ）措，狠（hěn）抓落實，不斷提升企業自有核心競爭力和創新驅動發展能力，為浙建集（jí）團培育壯大建築工業製造板塊作出新的更大貢獻。 浙建（jiàn）集團項目管理辦公室主任俞宏（hóng）、科技信息部副經理餘澤澤、成本合約（yuē）與法務部副經理朱潔娜（nà），集團班子成（chéng）員和相關部門（mén）負責（zé）人參加檢查調研。
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