集團要聞
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集團（tuán）召開2023年中工作分析會2023-08-02綜合辦公室 沈其浙江建機下載文件：暫時沒（méi）有下載文件
7月28日，集團召開年中工作（zuò）分析會。會議圍（wéi）繞貫徹落實省委十五屆三次全會精神、浙（zhè）建集團（tuán）年中工作分析會（huì）精神，總結上半年各項工作推進及落實情況，分析存在（zài）的問題和麵臨的形勢，並就謀深謀實五篇文章，積極推（tuī）進專（zhuān）班（bān）工作，全麵推動企業“四（sì）個轉型”，確保完（wán）成全年目標任務提出下半年工作重點和具體舉措。浙建（jiàn）集團總（zǒng）經理、黨委副書記葉錦鋒出席會（huì）議並講話（huà）。
 葉錦鋒對集團上半年（nián）工作取得的成績（jì）給予充分肯定，結合工程機械行業形勢與集團發（fā）展中存在的短板，對集團下半年工作提出了六個方麵建議：一要（yào）圍繞全年發（fā）展目標，全力以赴抓銷售拓（tuò）市場。實施銷售首位戰略，加快走出去發展（zhǎn）步伐，緊盯大客戶市場，提升對浙建集團產業鏈（liàn）供應鏈的貢獻力度。二要圍繞改革創新部署，推動國企轉型（xíng）走深（shēn）走實。強化認識、提高站位，把改革創新作為浙（zhè）江建機實現轉型升級的頭等大事，深化體製機製（zhì）改革，實現外延式擴展。三要圍繞產業布局優化，加快基地改造升（shēng）級。緊扣工（gōng）程機械發展趨勢，統籌蕭山（shān）、德清、龍遊三個基地的建設，加快數字賦能，精準功能定位，推進“一（yī）體兩翼（yì）”戰略布局走（zǒu）深走實。四要圍繞產品多元化發展，加（jiā）大科技研發與成果轉（zhuǎn）化。用好國家高新技術企業和省級企業研究院的科研平台，加快技術創新、產品創新，實現產品更新換代、推陳出新，推動可持續高質量發展。五要圍繞企業降本（běn）增效，持續推動內控和合規管理建設。全麵加強成本管控，抓好應收款的回籠，盤活低效無（wú）效資產，嚴（yán）控質量安全風險，加強清廉（lián）浙建建設，實現降本增效。六要（yào）圍繞構建和諧穩（wěn）定發展局麵，不（bú）斷深化黨建文化建設。持續開展好主（zhǔ）題教育，紮實抓好人才隊伍建設，積極推進品牌文化（huà）建設，提（tí）升企業品牌影響力。
集團黨（dǎng）委書記、董（dǒng）事長方國（guó）慶指出（chū），要深刻領（lǐng）會貫徹浙（zhè）建集團年（nián）中工作分析會精神，把握下半年高質量完成全年目標任務的關鍵階段，切實擔當浙建集團製造業高質量發展（zhǎn）、打造第二主業的使命（mìng），奮楫爭先（xiān），精準（zhǔn）發力，推動發展再上新台階。一要堅持大視野，同向同力繪就企業發展新藍圖；二要激發大活力，聚智聚（jù）力跑出轉型升級新速（sù）度；三要擔起大責任，穩紮穩打探索內控管理新辦法；四要引領大發展，凝心鑄魂實現黨建引領新提升。
集團領導班子其他（tā）成員分別就條線分管工作進行總結和部署，7家直屬機構（gòu）和專業公司主要負責人作交流（liú）發言。會議期間，表彰了2022年度“精獅獎”獲得者。
浙（zhè）建集團戰略發展部、項目管理辦公室負責人，集團兩級（jí）領導、經營研發骨幹員工代表等參加會議（yì）。
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