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集團召開2024年工作會議2024-02-06綜合(hé)辦公(gōng)室(shì) 沈(shěn)其浙江建機下載(zǎi)文件(jiàn):暫時沒有下載文件
2月5日,集團召開2024年工作會議,深入學習(xí)貫徹習近平(píng)總書記考察浙(zhè)江重要講話精神(shén),全麵貫徹落實中央、省(shěng)委經濟(jì)工作會議和省“兩會”精神,貫徹落實浙建集團2024年工(gōng)作會議精神,全(quán)麵回顧總結2023年工作,分析麵(miàn)臨形勢(shì),對(duì)標(biāo)行業先進,研究部署2024年重點工作,動員集團上(shàng)下(xià)增強發(fā)展自信,聚力團結奮鬥,勇於爭先晉位,紮實推動企業高質量發(fā)展、可(kě)持續發展。浙(zhè)建集團黨委委員、副總經理鍾建波出席(xí)會議並講話。
鍾建(jiàn)波(bō)充分肯定浙(zhè)江建機2023年取(qǔ)得的(de)創新成果,希(xī)望在浙建集團(tuán)黨(dǎng)委的正確領導下(xià),浙江建機(jī)認真落實好“1510”工作主線和新一年各項工作。一要正視麵臨的行(háng)業形勢(shì)和企業(yè)發展現(xiàn)狀。努力突破解決製約浙江建機高(gāo)質量發(fā)展的困(kùn)難問題,踏實奮進,抓搶訂單,開拓經營。黨建工作要與業務深(shēn)度融合,圍繞中心工作,激勵和調動員工的積極性。技術研發要注重應用場(chǎng)景,突出效益導向。二(èr)要對標一流,創新提(tí)質,紮實(shí)推進(jìn)浙江建機高(gāo)質量、可持續發展(zhǎn)。積極對標學習頭部(bù)企(qǐ)業的先進經驗,著(zhe)力減少對房地產市場的深度依賴,突破“大(dà)小年”及周期論。以自我(wǒ)革命的意識創新提質,全力壓降成本,優化產品(pǐn)結構,推(tuī)動實現建築機械與電力機(jī)械“兩條腿走路”。用好用足科改示範企業、未來工廠等政策抓好改革激勵,真抓(zhuā)實幹,防控風險,穩步推進基地建(jiàn)設。一如既往做好職工關心關(guān)愛,激發愛企護企意識。三(sān)要守牢安全生產的底線。高度重視(shì)安全生產工作,切實提高安全生產意識,注重加強對機械設備生(shēng)產使用的管理,始終(zhōng)繃緊安全生產這根弦。四要認真落實黨風廉政建設。按照浙建集團高質量開展“巡(xún)視巡查(chá)問題大起底大整改”專(zhuān)項行動要求,迅速落實整改,形成長效機製。
集團(tuán)黨委書記、董事長方國慶(qìng)作了題為《蓄勢提能謀發展 以進促穩開新局》的(de)講(jiǎng)話,強調要貫徹(chè)落實“1510”全年工作主線,堅持高質量發展硬道理,以企業效益為中心,把“穩中求進、科技引領(lǐng)、改革創新(xīn)、提質增效”貫穿工作始(shǐ)終,對標一流、創新提質、蓄勢提能,發揚“四千(qiān)精神”,加強市場感知,積極推動轉型(xíng),奮力完成年(nián)度目標任務。一要下(xià)沉一線,加快提升市場感知拓市場(chǎng)提份額。二要科技賦能(néng),加快形成新質生產力推動產業(yè)升級。三要效益為重,加快實施精細化管理促發展提質(zhì)效。四要改進(jìn)作風,加快建設(shè)勤廉鐵軍隊伍保障(zhàng)企(qǐ)業高質量發展。
他要求,集團上下準確把握形勢,堅定高質量發展的信心和決心,因時而動、順勢而為,乘(chéng)勢(shì)而(ér)上,以“篤行實幹”的擔當,淬煉新風做(zuò)滿弦(xián)開弓的有(yǒu)為者;以“敢為人先”的銳氣,煥(huàn)發活力做攻堅克難的排頭兵。
會議期間,專題召開了安委會(擴大)會議(yì),開展了集團領導班子及成員述職考核、民主測評,中層管理人員“精氣神(shén)大(dà)體檢”專項評議。相關單位遞交了工作責任(rèn)書,作了表態發言。
浙建集團投資與(yǔ)智造管理部(bù)負責人鄭錦華、集團監事會主席章昊到會指導。集團班子(zǐ)成員、中層管理(lǐ)人員、經營研發骨幹代表等參加會議。
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