“不忘初心、牢記（jì）使命（mìng）”主題教育開展以來，浙江建機緊密聯係思想和（hé）工作實際，突（tū）出思想性，強化理想信念和宗旨意識學習教（jiāo）育（yù），把握導向性，堅持以找準和解決突出（chū）問題為聚焦，立足實效性，緊緊咬住促進生產經營發展目標，深學篤行，穩步推進，主題教育紮實深入（rù）有效開展。
    一、突出思想性，理論學（xué）習深入人心。積極創新豐富學習形式，靈活（huó）運用“四種（zhǒng）學法”，推動習近平新時代（dài）中國特色社會主義思想入腦入心。一是班子（zǐ）“八四”研討帶（dài）頭學。依照學習研討（tǎo）“八個方麵”具體要求，設置“入黨為（wéi）什麽”“企業高質量（liàng）發展和我的使命擔當”“四個對照看自己”“拒絕空談抓落實”四個研討專題，已完成所有專題集中研討，8名集團領（lǐng）導、6名中（zhōng）層管理人員開展重（chóng）點交流發言。研討會議情況和發言材料匯編形成主題教育簡報進行內（nèi）網公示。二是黨員“八一”安排自覺學。黨員上班八小時之外主動安排一個小時開展係列（liè）學習，靜下心，坐下來，認（rèn）真學習《習（xí）近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》《黨（dǎng）章》等必讀書和（hé）“學習強國”平台的內容，截止目前，全部黨員完成了《學習綱要》的研讀，“學習強國”學分超過5000分的黨員人數41人，占黨員總（zǒng）數的32.28%。三是用好“三地”資（zī）源體驗學。集團（tuán）下屬本（běn）部第一、第二（èr）黨支部，研（yán）究（jiū）院黨支部、銷售公司黨支（zhī）部、租賃公司黨支部等充分運用浙江“三個地”寶貴政治資源，組織黨員到下薑村（cūn）、餘村等地開展（zhǎn）實地學習（xí），重溫入黨誓詞，接受黨（dǎng）性洗禮。四是落實（shí）“雙百（bǎi）”要求講授學。舉辦專題學習（xí）會，黨（dǎng）委書記、董事長上專題黨課，在黨風廉政建設警示教育活動中上廉政專（zhuān）題黨課；紀委書記深入車間班組上廉政黨課；7月底前集團（tuán）領導班子成員（yuán）和所有黨支部書記完成了主題教育黨課的講授。
    二、把握導向性，調研檢視瞄準症結。堅持基層導向、關鍵導向、長（zhǎng）效導向，廣泛走（zǒu）訪（fǎng）調（diào）研（yán）、全麵查找差距。一是堅持基層導向開言路。集團黨委書記、董事長帶頭赴江蘇、廣州、福建等地駐外機構開展調研，了（le）解工（gōng）作（zuò）實際，關心員工生活，幫助（zhù）解決困難；截止目前，班（bān）子（zǐ）成員結合“項目長（zhǎng）”、聯係點（diǎn）工作製度（dù）落實，已開（kāi）展調研8次，解決問題11個，已確（què）定（dìng）後續調研9次（cì）。開展建機工人溝通日活動，集團黨委（wěi）主要領導參加，與一線人員麵對麵交流談心（xīn），活動中收集的15條意見建議，已完成整改7條。二是堅持關鍵導向抓攻（gōng）堅。聚焦“六大攻（gōng）堅戰”，16項具體攻堅任務（wù）目標和要求，按完成期限、責任領導、責任部（bù）門，形成攻堅戰落實情況表（biǎo），掛圖作戰，按圖推進（jìn）。聚焦“10+1”專（zhuān）項整治，重點（diǎn）開展選人（rén）用人突（tū）出問題和管理人員因私出國（境）違規問（wèn）題專項（xiàng）整治，對因私出國境審批不（bú）嚴等問題開（kāi）展（zhǎn）積極整改。在“自選動作”企業管理管控不夠嚴密、運行風險較大（dà）、整體效益不高等（děng）問題專項整（zhěng）治中，與年度重點工作任（rèn）務落（luò）實（shí）相結合，形成重點工作任務分解落實（shí）表，逐一推進、階段檢（jiǎn）查。三是堅持長效導向回頭（tóu）看。結合巡（xún）察考核整改（gǎi），找準製約企業健康發展的主要問題，在積極整改的基礎上，建立（lì）長效工作機製，進（jìn）一步完善企業管理。浙建集團巡察反饋的4個方麵17個問（wèn）題62個（gè）整改項的整改已全麵完成（chéng），其中長期實施的30項。清廉浙建檢查反饋的16個意見中還有2項（xiàng）持（chí）續整改中。
    三、立足（zú）實效性，即行即（jí）改（gǎi）助力發展。在主題教育中堅持圍繞（rào）中心、服務（wù）大局，做到主題教育與各項工作開展兩（liǎng）不誤（wù）、兩促（cù）進，以工作實效檢驗主（zhǔ）題教育成果。一是黨員建功更為有力。在生產一線急難險重任務攻堅中，探索形成“156”黨員建功行動（堅定1個目標，發揮5個帶頭，落實（shí）6項舉措）黨建品（pǐn）牌，完成T2TG480電力抱杆、新產品ZJT7022平頭塔機生產任務兩個專項攻堅，成效初顯。二是風險防範更加嚴實。製定（dìng）並（bìng）出台《按揭、融資租賃銷售風（fēng）險控製（zhì）管（guǎn）理辦法（暫行）》《外協外（wài）購件質量考核管理辦法》等製度，提高集團運行質量與效益；積極部署清（qīng）欠工作，確定（dìng）清欠思路，下（xià）達清欠指標，責任（rèn）明晰到人，上半年（nián）完成全年清收目標的50.93%，新增訴訟案件23件，起訴標的2188萬元，同比分別下降43.24%和45.21%。三是隊伍建設更具活力。加強工匠（jiàng）隊伍建設，大（dà）力開展職業技能競賽，佳訊頻傳，承辦2019年浙建集團吊裝職（zhí）業技能競賽，集團選手包攬第一、二名；組隊代表浙（zhè）建集團參加全（quán）省工程建設行業吊裝職業技能競賽，以第三名成績榮獲團（tuán）體二等獎；籌備舉辦焊接、油（yóu）漆技能競賽。啟動生產廠區廁所、澡堂、食堂設施改（gǎi）造提（tí）升和大關（guān）員工宿舍裝修，擬（nǐ）於近期設立（lì）車間工會服務驛站、成立羽毛球社（shè）團，將關心關愛員工舉措落到實處、真暖人心。四是質量效益更上層樓。上半年經（jīng）營指（zhǐ）標方麵，完（wán）成新簽合同額，同比增長（zhǎng）35.98%；產值，同比增長32.11%；營收（shōu），同比增長76.68%；利潤總額，同比增長144.46%。技術創新方麵，新取得授權專利12項，其中發明專利1項；受理專利12項，其中發明專利（lì）3項；申請浙江製（zhì）造標準立項1項，2個產品申報浙江省（shěng）優秀工業產品；獲評浙建集團建設科（kē）學技術（shù）獎一等獎1項，二等獎2項；完（wán）成《施工升降機安裝拆（chāi）卸工》教材（cái）編（biān）製。