蔣大煒（wěi）指出，為進一步提高全體黨員幹部對紀檢監察工作重要性的認識，集團紀（jì）委（wěi）根據浙（zhè）建集（jí）團要求（qiú），在各支部配備了專（zhuān）（兼）職紀檢委員，強化監督責任落實；建立了季度紀檢（jiǎn）條線會議製度，健全了紀檢工作經常性指導督查（chá）機製，更好地發揮基層紀檢作用。

針對2018年（nián）主要工作，蔣大煒作了四個方麵的具體布置。一是推進“兩（liǎng）個責任”的落地化。繼續落實“兩個責任”清單，簽訂《反腐倡廉建設工作責任書》，開展紀委書記約談工作，加強（qiáng）對選人用人工作的監督，做好來信、來訪工作，認真處理違紀行為，召開季度紀檢專題會議。二（èr）是推進作風建設的常態化。開展新任幹部廉潔談話，製（zhì）訂（dìng）廉潔清單；嚴格落實中央八項規定精神，保持正風肅紀（jì）高壓態勢，持之以恒糾正“四風”；開展“三（sān）公”經費使用情況年度審（shěn）計；在中層管理人員中開展“精氣神大體檢”專項評議（yì）活動，著力解決中層管理人員中存在的（de）“五不”突出問題。三是推進廉潔從業教育的多元（yuán）化。學習黨的十九（jiǔ）大（dà）及（jí）二中全會精神，做好中層管理人（rén）員廉潔檔案，開展（zhǎn）“監（jiān）企（qǐ）共建”，大力推進企業（yè）預防職務犯（fàn）罪的重要舉措；開展廉（lián）政宣傳和信（xìn）息交流活動，組織黨員幹部開展黨風黨紀教育。四是推進效能（néng）監察審（shěn）計工作的規範化。規範“三重一大”事項決策，做好集（jí）團以及分子公司“三重一大”製度的決策範圍（wéi）、事項及程序的（de）細化；開展對資產管理（lǐ）、對賬管理、合（hé）同（tóng）簽（qiān）訂和收款發貨、以（yǐ）房抵款等問題進（jìn）行專項效能監察；分別對（duì）工程機械公司、租賃公司、起重公司開（kāi）展專（zhuān）項審計工作；做好成本管控體係以及製度評（píng）估、製度流程化和流程信息化（huà）的兩個調研；完成每月的月度經濟指標的研究分析。