集團要聞
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浙建集團召開海外工（gōng）作座談會2023-08-01浙（zhè）建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
7月28日上午，浙建集團召開海外工作座談會，結合浙（zhè）建（jiàn）集（jí）團“走出去”發（fā）展大會和（hé）年中工作分析會會議精（jīng）神，進一步統一思想，研究舉措，推動（dòng）海外任（rèn）務目標落實（shí）落地。浙建（jiàn）集團副（fù）總經理、黨委委員（yuán）管滿宇出席會議並講話。
管滿宇指出，浙建集（jí）團黨（dǎng）委高度重視海外“走出去（qù）”發展，相繼出台了一係列的激勵政策措施，專（zhuān）門成立了大海外辦公室，去年更是高標準高規格舉辦了海外60周年創（chuàng）新大會。但也要清醒認識到，雖然（rán）浙建集團多年來蟬聯ENR國際承包商250強，排名始終位列我省領先、全國（guó）省級建築總公司第一位，但對比央企及其他優秀國際承（chéng）包商，無論發展規模還（hái）是品牌影響力，仍然存在的差距與短（duǎn）板。
針對下半年浙建（jiàn）集團（tuán）海外工作（zuò），管滿宇強調，一是（shì）要全（quán）麵領會浙建（jiàn）集團黨委書記、董事長沈德法在（zài）“走出去”發展大會和年中工作（zuò）分析會上的講話精神，迎難而上完成全年各項（xiàng）指標任務；二是要防範境外（wài）安（ān）全風險，要根據浙建集團要求，加強合規（guī）管理，規範（fàn）決策程序，用好（hǎo）避險工具，維護企業利益；三是要強化大海外引領，要整合資源，抱團取暖。各單位要有大（dà）集（jí）團意（yì）識，提升格局站位，盡可能避免單打獨鬥，要發揮“1+1＞2”的效（xiào）果；四是海外部（bù）要協調資源，加強統籌，發揮在商（shāng）務（wù）、合約、語言及使領館（guǎn）資源等方麵的優勢（shì），服務（wù）好子公司境外業務的拓展；五是要做好“走出去（qù）”人員的關心關（guān）愛（ài），尤其要鼓勵有激情、有抱負的（de）海外青年（nián）長期堅守陣地，在激勵機製上要保持公平性，加大國際化人才培養力（lì）度，鼓（gǔ）勵他們安心拓展市場，留住（zhù）人才；六是要突出經營（yíng）龍頭地位，拓寬信息來（lái）源（yuán），積極探索聯合體、工程總承（chéng）包等模式，延伸浙建集團產業鏈，研究分析有發展前景的新（xīn）國別市場以（yǐ）及內部合作的互利共贏機製。
浙江二建、浙江安裝、浙（zhè）江交建、浙江建材、浙江建機（jī）、浙建商貿、浙建環保、浙建集團海外部等相關負責人（rén）參加座談並交流發言。浙建集團（tuán）綜合辦公室、經（jīng）營管理部相關負責人出席座談。 |
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