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職工代表獻良策 數字賦能（néng）解難題 浙建集團把職工提案辦理融入主題教育顯成效2023-09-11浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載（zǎi）文件
“工程項目竣工後，有許多（duō）的剩餘物資需要進行處置，如集裝箱（xiāng）式彩鋼板房、空調、辦公家具、電腦（nǎo）、廚房設施設備、電線（xiàn）電纜及其他剩餘材（cái）料可（kě）以多（duō）次使用，但由於各種原因，剩餘工程（chéng）物資轉讓成交率較（jiào）低，部分甚至隻能作為廢舊（jiù）物資處置。建議建（jiàn）立剩餘工程物資轉讓機製和交易（yì）平（píng）台，提高剩餘物資的使用效率和（hé）價（jià）值，從（cóng）而節約新開項目成本（běn）。”年（nián）初，浙建集團職工代表、所屬浙江省（shěng）三建建設集團職工陳智帥（shuài）向浙建（jiàn）集團職代會（huì）提（tí）案工作小組遞交了二屆六次職代會的提案征集表。
“這個提案很有針對性，找準了當前企業改革發展中亟（jí）待補足的一些短板，我們要充分發揮職代會的（de）作用，把提案辦理（lǐ）融入到主題教育中，整合各類有效資源，加快提案辦（bàn）理進度，給職工代表一（yī）個滿意的答（dá）複。”浙建集團工會負責人表示。
隨後（hòu），浙建集團職代會提案工作小組立即將該提案轉交浙建集（jí）團所屬浙江建投工（gōng）程物資設備（bèi）公司（sī）（浙建（jiàn）集團周轉材料管理中心）予以辦理。物（wù）資設備公司班子高度重視職工提案辦理工作，由公司黨委書記、董事長（zhǎng）主抓，把提案辦理納（nà）入主題教育之中，開展“工程剩餘物資（zī）處置與（yǔ）循環利用”課題調研，緊密結合剩餘工（gōng）程（chéng）物資管理中遇到的難點要（yào）點問題，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，奔赴多（duō）個項目基層一線、行業標杆企業開展調（diào）查研究，並組建（jiàn）工作專班，製（zhì）定工（gōng）作（zuò）計（jì）劃，全（quán）力推動提案辦理入細入實（shí）。
公司成立青年創新創效專業團隊（duì），從頂層設計入手，製定出台了《周轉材料、臨設物資與（yǔ）剩（shèng）餘工程物資管理辦法（fǎ）》《剩餘（yú）工程物資（zī）評（píng）估及處置（zhì）規定》，對（duì）擬處置的剩餘工程物資（zī）建議評估體係，並明細了具體的評估標準。同時，在科技創新高（gāo）地上，不斷（duàn）加（jiā）強科技支撐力（lì）度（dù），做（zuò）好數字（zì）化改革文章，組建專業團隊開（kāi）發剩餘工程物資交易平台（tái）（鹹漁台），以“數字化平台經濟+循環經濟”的新優勢，巧妙（miào）解決了（le）困擾項目部“收尾端”和“開門端”信息不對稱導致的各種（zhǒng）難題，將（jiāng）項目管理的“盲點”變成循（xún）環經濟的“熱點”，最大（dà）限度為工（gōng）程建築企業提供便捷、實惠（huì）、高效的工程物資管理新模式。
“鹹漁（yú）台”的用戶群體為建（jiàn）築業（yè）企業和建築行業剩（shèng）餘物資處置商，通過“線上平台＋線下服務”相融合的模式，為廣大客戶提供有效的信息（xī）資（zī）源、價格信息、處置（zhì）服務以及剩餘物資處置解決方案、業務對接解決方案等，通過解（jiě）決項目部“收尾端”和（hé）“開門端”交易渠道固（gù）化、資源分散、信息閉塞等問題，走綠色環保之路，實現剩餘工程物資（zī）有效循環利用，並實現最大限度的溢處置價，從而有效降低項（xiàng）目采（cǎi）購成本，減少項目完結後剩餘工程物資的無效浪費，提高項目毛利率（lǜ），提升項目整體效益（yì）水平。
“鹹漁台”試（shì）運行以來，剩餘（yú）工程物資的處置率明顯提升，處置時間大為縮短，助力（lì）項目部降本（běn）增效的（de）成效（xiào）初步（bù）顯現。截止目前，平台已入駐約40個項目部，交易工程物資各類包括廢舊鋼材（cái）、廢舊臨設物資、廢舊模板等20餘個品種。
近日，在（zài）浙建集團主題教育調研成果交流會上，專門展示了“鹹漁台”的應用，得到（dào）了（le）省委（wěi）主（zhǔ）題教育（yù）第（dì）十八巡回指導組的肯定。
“沒想到公司領導這（zhè）麽重視職工提（tí）案辦理，不僅讓廣大職工看（kàn）到了企業微觀管理方麵的變革，更有數字化改革、平台經濟、循環經濟（jì）的創新，我對提（tí）案的辦理結果非常滿意。”職工代表陳智帥在提案辦理（lǐ）結果反饋時（shí）如是說。
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