集團要聞
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浙建（jiàn）集團召開月（yuè）度工作（zuò）例會2024-03-04浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有（yǒu）下載文件
3月4日上午，浙建（jiàn）集團召（zhào）開月度工作例會，總結2月份工作（zuò），部署推進（jìn）衝刺一（yī）季（jì）度“開門紅、開（kāi）門（mén）好”。浙建集團黨委書記、董（dǒng）事長（zhǎng）陶（táo）關鋒（fēng）主持（chí）並講話（huà），浙建集團黨委副書（shū）記、總經理葉錦鋒布置（zhì）具體工作，浙建集團（tuán）領導班子成員（yuán）出席會議並對（duì）分（fèn）管工作提要求。
會議指出，2月份浙建集（jí）團承（chéng）壓向（xiàng）前，各項工作平穩有序（xù）。“兩重不停”工作取得成效，並得到副省長柯吉欣和省國資（zī）委黨委書記、主任董貴波批示肯定。十大專項行（háng）動加快部署推進，大走訪大對接成效初顯，提質增效破題起（qǐ）勢，大起底大（dà）整改攻堅行動有序推進，內部管控有效增強（qiáng），結算清欠加力加速，內（nèi）外宣（xuān）傳頻質提高，浙建集團（tuán）形象有效提升。浙建集團領導班子（zǐ）成員、各部門的拚勁更足、協同性更強、效率更高，使得浙（zhè）建集團提質提速的趨勢更顯、聲勢更大、氛圍更濃。
會議要（yào）求，要把學習、宣傳、貫徹好（hǎo）全國“兩會”精神作為當前和今（jīn）後一（yī）個（gè）時期的重要政治任務（wù），提高站位、學深學（xué）透、落細（xì）落實。要高質高效推動“十大專項行動”，在工（gōng）作落實上要聚焦聚力，在工作推進上要聯動協同，在工作節點上要能（néng）快則快。要重視經濟指標、風險隱患（huàn）、統籌聯動等三方麵（miàn），確保各項工作每周有進展、每（měi）月有變化。浙建集團領導和總部中層幹（gàn）部要以身作則，拿（ná）出對標一流、勇爭一流的狀態，全身心投入到工作中，確保工作有重點（diǎn）、見實效。
會議強調，近（jìn）期工作要圍繞以下五個方麵用心用力：一是拓市場。充分認識招商拓市是（shì）貫穿全年的重（chóng）點工（gōng）作，要保（bǎo）持定力持續發力，拓寬發力麵、加大發力度。浙建集團領（lǐng）導要帶（dài）頭常態化開展好大走訪對接，加強對省外和海外市場的支持力度。二是（shì）優（yōu）管理。抓好（hǎo）項目全生命周期（qī）管理服務，既要強化管理、又要服務到位。三是防風險。有效防範（fàn）化解安全風險、廉政風險、項目風險。四是抓創新。有效抓好體製創新、機製創新、方法創新。五是轉作風。人人爭當“行動派”“實幹家”，要堅持（chí）一切工作落到項目一線。
會上，浙建集團總部職能（néng）部門和事業部主要負責人圍繞“1510”工作主線，突出問題導向、發展導向作了匯報。
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