集團要聞
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浙建集團召開一季度經濟運行分析會2024-04-10浙建集團浙建官網下（xià）載文（wén）件：暫時（shí）沒有（yǒu）下載文件
4月10日上午，浙建集團召開一季度經濟運行分析會，落實浙建集團年度工（gōng）作會議要求，聚焦聚力“1510”工作主線，深入分析一季度經濟運行情況，加快推（tuī）進全年各項目標任務落（luò）實落地，奮力推動浙建集團高質（zhì）量發展。浙（zhè）建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議並講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒部署近期重點工作，黨委（wěi）副書記、工會主席陳光鋒通（tōng）報浙建集團總部及事業部機構改革（gé）情況和《二級單（dān）位兩（liǎng）級本部機構改革（gé）的指導意見》。
陶關鋒對浙建（jiàn）集團一（yī）季度整體工作作了點（diǎn）評。他指（zhǐ）出，浙建集團一季度經濟運行（háng）在內（nèi）外挑戰中負（fù）重前行，規模保持總體穩定；改革牽引自上而下形成共識，總部（bù）部門和事業部機構改革紮實平穩（wěn）有序；難點工作（zuò）推進逐步（bù）破（pò）題，“十大專項行動”有序推進；幹部（bù）作風在以案（àn）促（cù）治中逐步轉變，“走出去、走下去、走進去”成效明顯。浙建集（jí）團上下要科學研判（pàn）一季度經濟運行情況，充分把握宏觀形勢和（hé）行業發展趨勢，充分認識當前困難和挑戰（zhàn），充分（fèn）把握浙建集團國企優勢、上市（shì）公司資本（běn）優勢、大型建築企業（yè）規模優勢，切實增強危機意識，堅（jiān）定發展信心，確保完成年度目標任務，助推浙建集團高質量可持續發展。
陶關鋒強調，要抓實二季度重點工作，積極對衝內外（wài）部不利因素，為實現全年目標（biāo）蓄勢（shì）提能。一要（yào）抓實作風建設，推動各級管理人員重首創、爭一流、敢擔當、勤學習、守規矩、強基層。二要抓實改革深化，在深化浙建集團總部機構改（gǎi）革的同（tóng）時，深（shēn）入推進二、三級單位本部機構改革。三要抓實隊伍建（jiàn）設，從戰（zhàn）略上、方式上、力度上加強（qiáng）三支隊伍建設，充分發揮薪酬績效考核導向，打（dǎ）造“五講五做”浙建鐵軍。四要抓實拓市營銷，切實提高大走訪大對接持續性、針對性、落地性，推動經營激勵等有關政策機製突破和落地，確保經營拓展取得突破性進展。五要抓實十大行動，聚焦解決突出問題（tí）深入推進“十大專項行動”，在力度、聲勢、成效上取得新進展。六要（yào）抓實風險化解，“一項目一對策”推進風險化解，在吸取（qǔ）教訓基礎上健全完善（shàn）追責機製。七要抓實區域布局，盡快組建浙建集團（tuán）省內外區域（yù）公司（區域總部），選派或公開選聘管理團隊，紮根當地集中精力拓市場、創增（zēng）量。八要抓實製度創新，出台內部（bù）自營項目招標製度，分類分級加強內部承包人管理，優化項目管理費收取機製（zhì）。九要（yào）抓實項目精治，全力做好項目全（quán）生命周期管理服務。十要抓實要素保障，推進履約合同、人才資金、模擬（nǐ）股（gǔ）份製等（děng）項目（mù）要（yào）素保障政策落地。
葉錦鋒指出，二季度是抓推進、抓落實的黃金期，是提速度、加（jiā）力度的關鍵期，要（yào）全麵將浙建集團決策部（bù）署轉化為落地見效的實（shí）際行動，一是要以經營為（wéi）龍頭（tóu），千方百計拓市場搶訂單，穩住基本盤；二是要以風險化解為重點，千方百計攻堅處置，管牢關鍵點；三是要以止血療傷為突破，千方百計降本（běn）增效，堵住（zhù）出（chū）血點；四是要以項目精治為基礎，千方百計強管理優服務，夯實基本功。
會上，浙建（jiàn）集團發展規劃（huá）部（bù）、綜（zōng）合辦公室、成（chéng）本合約與法務部、科技信（xìn）息部分（fèn）別圍繞一（yī）季度經濟運行、“十大專項行動”、項目風險研判、“數智浙建”作了專題匯（huì）報，總部其（qí）他部門作了書麵匯報，浙江二建（jiàn）、浙江三建、浙（zhè）江安裝、浙江裝飾、商貿（mào）物流、浙建雲采匯（huì）報一季度情況和二季度工作安排，浙（zhè）建國際、浙建產（chǎn）投（美麗鄉村公司）、浙（zhè）建設計匯報工作思路（lù）並作表態。
浙建集團領導班子成員，浙建（jiàn）集團總部中（zhōng）層管理人員，各二級單位領導班子成員參加會議。
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