12月5日下午，浙建集團召（zhào）開經營管理座談會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主（zhǔ）持會議（yì）並講話，浙建（jiàn）集團黨委副書記、總經理葉錦鋒（fēng）作具體工作部署。

會議指出，主動經營、全員經營是浙建集團高質量發展的重中之重，要堅定不移的貫徹“經（jīng）營為先（xiān）、經營為重、經營為要”的理念（niàn），切實（shí）增強自主經營能力，按照“十（shí）嚴禁十必須”要求陽光配置項（xiàng）目資（zī）源，實行項目全生命周期服務、全過（guò）程（chéng）監管、全要素保障。

會議要求，一要（yào）堅（jiān）定不移推進經營創新。要堅持一把手統籌抓經營，充（chōng）分發揮全員經營創造性（xìng）、主動性，打好經營持（chí）續仗，擴大（dà）經營“朋友圈”，同步構建經營內部生態，步步深入、由表（biǎo）及裏、層（céng）層遞進推動經營工（gōng）作。二要堅定不（bú）移推進項（xiàng）目管理規範（fàn）化。要牢牢把握“三要三無三（sān）全”要求，對各類模式項（xiàng）目統一納管、統一（yī）管理規範、統一管理標準，提升（shēng）項目管理團隊的（de）規模和質量，同時加大服務支撐為項目賦能，實現雙贏共贏。三要堅定不（bú）移營造（zào）生產經營生態圈（quān）。各二級單位要做（zuò）好謀劃和部署，領導班子成員帶頭持續開展大走（zǒu）訪大對接，持續抓好走訪對（duì）接後的（de）回訪落實，發揮浙建集團全產業鏈優勢，創新引領和（hé）踐行“浙建+”“+浙建”模式，持續推進項目技術創新和技術營銷，為經營做好賦能支持。

會議強調，要充分認識自主經營的緊迫性和必（bì）要性，提升（shēng）自主經營能力，抓好市場布局、經營政策、關係維護（hù）、品牌建設等各方麵的提升。要嚴格生產管（guǎn）理（lǐ），各類模式（shì）項目統一管理標準，牢牢（láo）把住生產和成本管控（kòng）。要壓實主體責任，堅持目標導向、結果（guǒ）導向，加強監督考核。

會上，浙建集團8家（jiā）建築施工單位董事長（zhǎng）、3家區域辦事處（總部）主任、3個（gè）總部部門負責人作工作匯報。浙建集團領導班子成員、相關部門負責人（rén）、8家建築施（shī）工板塊（kuài）二級單（dān）位董事長和（hé）總經理（lǐ）、省內10個區域辦事處（總部）主任和上海總部總經理參加座談。