1月21日，浙建集團召開2025年工作會議暨二屆七次職（zhí）工代表大（dà）會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央、省委（wěi）經濟工作（zuò）會議、省委十五屆六次全會和剛剛閉幕的省兩會精神，貫徹落實省屬企業負責人會議精神（shén），總結浙（zhè）建集團2024年工作，部署2025年工作。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒作了題為《以創新促轉型、以改革謀發展，爭當全省國企高質量發展排頭兵》的講話。浙（zhè）建集團黨委副（fù）書記、總經（jīng）理葉錦鋒作工作報（bào）告，黨委副（fù）書記、工（gōng）會主（zhǔ）席陳光鋒主持會議並宣讀浙建集團（tuán）表彰決定。浙建集團領導班子成員，浙建集團總部（bù）全體管理人員（yuán），二級單位班子成（chéng）員，區域辦事處（總部）負責人，三級分（子）公司（sī）負責人，浙建集團掛職幹部、職工代表和受表（biǎo）彰人員參加會議。

陶關鋒對浙建集團2024年取得的成績（jì）給（gěi）予肯（kěn）定。他表示，2024年是浙建（jiàn）集團（tuán）以自我革命精神推進係（xì）統重塑的變革之年，是應對嚴峻複雜的內外部衝擊承壓前行的攻堅之年（nián），也是謀劃推動新（xīn）舊動能（néng）轉換的蓄勢之年。在省委省政府正確領導下，在省（shěng）領導親切關懷下，在省國資委黨委（wěi）等上級部門關心支持下，浙建（jiàn）集團堅（jiān）持穩中求進、以（yǐ）進（jìn）促穩、先立後破，各級班子和廣大黨員幹部職工堅守（shǒu）初（chū）心使命，保持堅定信心，有效應對了各類風險挑戰（zhàn），政治生態建設取得豐碩成果、公（gōng）司治理體係（xì）得到優化提升（shēng）、整體（tǐ）經濟（jì）運行穩中向好、風險防控綜合能力得到係統增強、高質量發展多元活力有效（xiào）激（jī）發，成績來之不易。

陶關鋒（fēng）強調，要以創新促轉型，以改革謀（móu）發（fā）展。2025年是“十四五”規劃的收官之（zhī）年，也是（shì）“十（shí）五五”規劃的謀篇之年，同時（shí）也是浙建集團黨委換屆之年。要認清形勢（shì），深刻認識當前（qián）浙（zhè）建（jiàn）集團發展麵臨（lín）的困難挑戰，牢牢把握當前（qián）浙建集團發展（zhǎn）麵臨的曆史機遇和有利條件，發揮比較優勢，增（zēng）強係統觀念和辯證（zhèng）思維，堅持穩中求進、以進促穩、守正創新、先立後破、係統集成、協同發展，錨（máo）定（dìng）“行業前三、爭當標杆”發展方位，全麵融入發展大局，強（qiáng）化國企擔當，迭代深化“1510”工作主線，統籌抓好改革創新、轉（zhuǎn）型升級，深（shēn）化完善“十大（dà）專項（xiàng）行動”，致力打造建築資源集成商、城市綜合服務商、美好生活運營商（shāng）和（hé）“國際一流的投資建設運（yùn）營一體（tǐ）化產業集團”，為我（wǒ）省“勇當先行者、譜寫（xiě）新篇章”貢獻更大（dà）力量。

陶關鋒要求，要服務國之大（dà）者、省之大計，係（xì）統推動思路理念的（de）創（chuàng）新轉型，切實展現浙建國企擔當（dāng）。以（yǐ）戰略引（yǐn）領錨定新方位（wèi）、以主動融入展現新擔當、以向新攀高催生新動能，勇扛建築產業鏈“鏈主”、爭（zhēng）當全省建築業高質量發（fā）展的（de）引領者、先行者，把提升企業戰略功能（néng）價值的文章做深做透（tòu），提（tí）升社（shè）會影響力（lì）和行業標識度。要進一步全麵深化改革，係統推動體製機製的創新（xīn）轉型，不斷提（tí）升現代企業治理能力。持續優化工作機製、持續優化（huà）決策機製、完善風險防控機製，堅持對標（biāo）一流、刀刃向內，一體推進體製（zhì）機製創新轉型，釋放管理效能。要堅持增強核心功能，係統推動產業產品的（de）創新轉型，持（chí）續提升（shēng）競爭力。落實“三個集中”要求，牢牢把握工作主動權，調整完善產業和市場（chǎng）布局，推進建築施工類業務改造提升和非建築施工類業務創新拓展，做（zuò）強（qiáng）核心主（zhǔ）業，發展培育（yù）主業。要增強發揮全產業鏈價值優勢（shì），係統推動商業模式的創（chuàng）新轉型（xíng），提（tí）升企業運行質效。探索項目（mù）管理新模式（shì）、內（nèi）部產業協同模式、新型項目商業模式，以浙建（jiàn）特（tè）色抓（zhuā）經營拓市場，推動浙建集團投建運一體化（huà）發展，深（shēn）化“法（fǎ）人管項目”，推動價值再造（zào）、管理提能、質（zhì）效領先。要聚力打造浙建辨識度的創新格局（jú），係統推動科（kē）技體係的創新轉型，大力發展新質生產（chǎn）力。集聚科技創（chuàng）新優勢、擦亮智能建（jiàn）造品牌、提（tí）升管理數據建設，深度融入加快創新浙江（jiāng）建設的（de）大局，迭代深化科技體係，推進管理數字化、智能化，為高質量發展賦能增效。

陶關鋒強調，要以“黨建強、發（fā）展強、作（zuò）風好、效益好”為抓手，服務聚（jù）焦浙建集團戰略導向和產（chǎn）業需求（qiú），開展黨建領航專項行動、浙建優才專項行動、同心同行專項行動，推動浙建（jiàn）集團黨建工作全麵提質、人才格局全域提升（shēng）、作風生態全麵過硬（yìng），為推（tuī）進浙建集團爭當國有企業（yè）高質量發展排頭兵提供堅強保障。同時，要抓好歲末年初有關工作，認真落實浙建集團工作會議精（jīng）神，抓好安全生產、和諧穩定、走訪慰問、黨風廉政建設、生產組織等工作，攻堅克難、全力以（yǐ）赴，以（yǐ）最佳狀態、最優作風、最實績效（xiào）推動浙建集團高質量發展闖出新天（tiān）地。

葉錦鋒要求，2025年要重點（diǎn）抓好六（liù）方麵工（gōng）作：一是聚焦靶心精（jīng）準發力，全麵提升經營（yíng）質效；二是因勢而謀變革創新，加快步伐轉型升級；三是多點發力多元賦能，提高項目管（guǎn）理（lǐ）水平；四是強化機製夯實基礎，優化提升內控（kòng）質量；五是慎終如始防控風險，築牢企業安全屏障（zhàng）；六（liù）是和衷共濟同心同行，文化引領凝聚力量。

大會審議（yì）通過了《浙建集（jí）團職工福利費管理辦法》《浙建集團違規經營投資資產損失責任追究辦法》《浙建集團（tuán）管理人員違規（guī）責任追究辦法》；表（biǎo）彰了浙建集團2024年度（dù）先進（jìn）集體；7家二級單位作了表態發言。