5月7日，浙建集團召開智能（néng）建造座談會。浙（zhè）建集團黨委（wěi）書記、董事長陶關鋒出席（xí）並講話，浙建集團領導班子（zǐ）成員分別圍繞智能建造場景應用、體係打造、規範製定、人才培（péi）育等（děng）作交流。

會議指出，智能建造是新一代信息（xī）技術與先進工業化建（jiàn）造技術深度融合而形成的人機協同建造方式，是工程建設全過程的工業化、數字化和（hé）智能化，涵蓋了（le）數字勘察、數字設計、智能生產、智能施工和智慧運維等（děng）環節，是一項跨領域跨行業的複雜係統工程，具有科技含量高、產業關聯度大、帶（dài）動能力（lì）強等特點。近年來，我（wǒ）國（guó）對發（fā）展智能建造做出了一係列（liè）部署，以試點項目、技術研發、案例征（zhēng）集、經驗推廣等工作為抓（zhuā）手（shǒu），積極推廣智能建（jiàn）造，為（wéi）推動智能建（jiàn）造（zào）發展指明了方向。

智能建（jiàn）造作為浙建（jiàn）集團轉型升級五大新賽道之首，是浙建集團（tuán）高質量發展的壓艙石。作為全省建築（zhù）企業領頭雁，浙建集團致力（lì）於（yú）智能建造領域探索推進，立足全產業鏈優勢，圍繞工業化、數字化、綠色化三大（dà）方（fāng）向，以科技創新推動產業創新，取（qǔ）得了積極進展。但當前還存在理論與實踐結（jié）合有待提升、探索的（de）碎片化與集成的滯後性、技術的可行性（xìng）與產品經濟性存在差距等不足。集團上下要勇立潮頭、主動作為，把智能建造打造成為（wéi）浙建最強標識，樹立全省當之無（wú）愧（kuì）、全國一流先（xiān）進的浙建智能建造品牌。

會議強調（diào），要全盤思考、統籌謀劃、係統推進（jìn），確保浙建集團智能建造發展落地見效。一是緊扣時代脈搏，加強學習，切（qiē）實增強推進智能建造的緊迫感和使命感。今年是浙建集團轉型升（shēng）級元年，智能（néng）建造是浙建（jiàn）集團轉型升級（jí）重要一環，作為建築行業（yè）全產業鏈布局（jú）單位（wèi），要有領跑的信（xìn）心，以功成不（bú）必在我的定力，腳踏實地久久為功，以舍我（wǒ）其誰的豪情推動智能建造發展。二是加強頂層設計，在實踐中不斷完善，致力打造智能建造工作體係。要明確責任部門牽頭、跨部門協同，邀請省（shěng）內外各（gè）級專家，開放式（shì）研究（jiū）探索智（zhì）能建造（zào），以項（xiàng）目化（huà）、清單化梳理並建立中長期工作目標，在5月（yuè）底形成浙建集團智（zhì）能建造行（háng）動方案，助推企業轉型升級。三是堅持示範帶動，打造應用場景，擦亮浙建（jiàn）智能建造金名片。牢（láo）固樹立產品導向思維，重視智能建（jiàn）造示範項目和應用場景打造，根據技術成（chéng）熟度（dù）與應用落地可行性分級分類形成可複製、可推廣（guǎng）的“技術+場景（jǐng）” 應用（yòng）方案（àn），強化成果轉化與品牌傳播，以（yǐ）現場促市場。堅持長期思維，有效集成建築資源，建立必要的先進技術的應用平台（tái），進一步推動建築機器人、智（zhì）能裝備的外引內育，通過製定政策、建立製度等方式將經濟成（chéng）本轉化為社會價值。四是加強保障，強化支撐，形成創新閉環體係。健全（quán）人力資源、財政激勵（lì）等（děng）製度性保障，完善“產（chǎn）學研用”協同工作機製，大膽探索新形勢下的新商業模式，將科研成果轉化為實（shí）際生（shēng）產力。

會上，浙建集團發展規劃部、科（kē）技信息部、生產（chǎn）安全部、浙江建工、浙江安裝、浙江建材（cái）、浙江建機、浙建產投、浙建設計、工程（chéng）研究（jiū）總院等有關（guān）負責人結合工作（zuò）實際作交流發言。浙建集團相關部門、相關二級單位和新賽道攻堅團隊負責（zé）人參加（jiā）會議。