2月4日至5日，集團召開（kāi）2018年工（gōng）作會議暨十二屆（jiè）五次工會會員職工代表大會。浙建集團（tuán）副總經理（lǐ）吳飛到會（huì）指導並講話，浙建集團副總工程師、生產與安全管理部總經理施炯、集團領導（dǎo）班子成（chéng）員、中層管（guǎn）理（lǐ）人員、工會會員和職工代表等（děng）近70人參加會議。

吳飛充分肯定了集團2017年的工作，並代表浙建集團（tuán）對（duì）全體建機人一年來的辛勤付出表示感謝。他（tā）說，經過（guò）全體員工的共同（tóng）努力，集團圓滿完成了（le）浙建集團下達的各項目標任務，營銷模式、產業結構、經營方向上的“三個轉型”有序推進、成效明顯，特別是在（zài）電力裝備領域拓展過程中，技術研（yán）發支撐到位（wèi），科技進步表現突出。

吳飛指出（chū），此（cǐ）次工（gōng）作會議正值立春，春大於年，預示著萬物的蓬（péng）勃發展，希望集團2018年工作有良好的開局。關於2018工作，吳（wú）飛提出四個方麵的意（yì）見。一是要把貫徹落實浙建集團工作會議精神與（yǔ）學習貫徹十九大精神（shén）、省委十四屆二次全會精神和中央、省委經濟工作會議精神緊（jǐn）密結合。中國特色社會主義進入了新時代，國家經濟發展（zhǎn）也進入了新時代，集團上下要以深刻領會（huì）係列會（huì）議精神為基礎，牢牢把握高（gāo）質量發展這一根本要求，結合國家鄉村振興戰略，浙江大灣區、大（dà）花園、大通道、大都市區“四大”建（jiàn）設（shè），浙建集團“四個（gè）強企”要求，進一步清晰對新時代背景下所需（xū）的裝備、技（jì）術、服務、發展理念等的認識和理解，深刻剖析企業現狀，在更高的站位、用更大的格局和胸懷思考企（qǐ）業未來的發展，明確方（fāng）向，謀定戰略。二是要把貫徹落實浙（zhè）建集團工作會議（yì）精神與行（háng）業發展趨勢要求有機結合（hé）。國家（jiā）層麵提出的建築產業現代化要求對工程總承包企業的生產組織方式和企業運行模式帶來（lái）了變化，也給集（jí）團所處的機械製造行業帶來巨變。集團上下（xià）要結合浙江標準強省（shěng）、質量強省、品（pǐn）牌強省戰略和打造“浙江製（zhì）造”品牌要求，結合行業變化對（duì）企業發展方式、生產組（zǔ）織管理、核心技術革（gé）新、產品營銷方（fāng）式等（děng）提出的新要求、新變（biàn）革，深刻思考，積（jī）極實踐，在技術創新、生產調整、質量管理、品（pǐn）牌打造等方麵持（chí）續突破（pò），主動適應製造業的發展轉型。三是要（yào）堅持“發展是硬道理”。高（gāo）質量發展與發展快慢並不對立，高質量發展首先要（yào）講的也是發展，企業需要不（bú）斷進步，推動企業進步所涵蓋的市場搶占、技術創（chuàng）新、人才培養等全方位工（gōng）作（zuò）不（bú）能有絲毫的（de）鬆（sōng）懈。集團上下要深（shēn）刻認識發展的重要性，鼓足幹勁，著力推進指標增長和發（fā）展能（néng）力提（tí）升，實現快速高質量的發展。四是要高度重視工（gōng）程服務業對集團發展影（yǐng）響。在工程建設過（guò）程中，裝備製造企業對工程總包企業的服務，除（chú）了產品銷售，還需要服務支撐來擴大產品銷售、提升品牌美譽度。集團上下一方麵要加大工程裝備領域的擴（kuò）張及其他產品（pǐn）的研究，另一方麵要主動擁抱互聯網+、物聯網+，做好產融結合，加快向生產性服務業的轉型。

集團黨委書記、董事（shì）長許惠銘傳達了浙建集團2018年工作（zuò）會議精（jīng）神，並作題為《堅持（chí）創（chuàng）新驅動 推進人才（cái）強（qiáng）企 加快轉（zhuǎn）型發（fā）展開啟浙江建機新時代》的講話。他指出，過去的一（yī）年，在浙建（jiàn）集團的正確領導和大力支（zhī）持下，集團緊緊圍繞“五個轉”發展理念和各項決策部署，堅持“止跌回穩 穩中求進 進中求升”工作總基調和“三個轉型”發展理（lǐ）念，推進開拓經營，優化管理，提質增（zēng）效、創新驅動（dòng）等各項工作，運行整體向好，呈現良好回升（shēng）態勢。同時，在新（xīn）業務（wù）培育、企業運行風險、人才隊伍建設、生產（chǎn）模式（shì）以及資金等（děng）方麵問題依然較為突出（chū）。他分析了中（zhōng）國經濟宏觀形勢、工程（chéng）機械行（háng）業宏觀形勢、建（jiàn）築起重機械行（háng）業發展概（gài）況及（jí）企業麵臨（lín）的（de）四大行業困境和四大發展機遇，提出集團2018年工（gōng）作的總體要求是：全麵貫徹黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉（wěi）大旗（qí）幟，貫徹落實浙建（jiàn）集團“四個強企”要求，堅持“穩（wěn）中有升 創新科技 做實做優”工作總思路（lù），全麵（miàn）推動企業“四個轉型”，持續做好（hǎo）強人才、控風險、補短板等各項工作，實現高質量、高效益發展，開啟浙江建機新時代。

許恵銘（míng）強調，做好全年各項工作，關鍵在於全麵貫徹落實浙建集團工作會議（yì）精神（shén），牢牢把握高質（zhì）量高（gāo）效益（yì）根本要求，以新思想引領（lǐng）新發展，以新作為（wéi）開創（chuàng）新局麵（miàn）。要變革企業（yè）商業、管（guǎn）控、市場、生產發展模式，推（tuī）進企業轉型升級邁上新台階。要堅持創新驅動，創新產業結構，創新（xīn）機製體（tǐ）製，為企業發展增添（tiān）新動力。要加快（kuài）推進人才強企（qǐ）戰（zhàn）略，打造一支“獅子型”幹部隊伍，抓好青年人才、領軍型專業人才、工匠（jiàng）隊伍培育，助推企（qǐ）業高質量發展。要全麵加強黨的領導，突出黨建工作引領力，築牢夯實基礎（chǔ），持續抓好黨風廉政建（jiàn）設，營（yíng）造和諧發展的（de）良好氛圍，增強企業領（lǐng）導（dǎo）力（lì）、凝聚力、戰鬥力。

集團總經（jīng）理、黨委副書記方國慶作（zuò）題為《四個轉型引領發展 狠抓（zhuā）內控固本強基 全力以赴完成目標任務開（kāi）啟浙江建（jiàn）機新時代（dài）》的工作（zuò）報告。他在總結企業2017年工作成績、分析當前發展中存在的問題的基礎上，明確下半年四（sì）方麵具體工作。一是加快實施四個轉型，增強企業發展（zhǎn）動力，重點落實好商業模式、產品創新、營銷策略、生產組織上的轉型；二是結合整改強化內控，夯實企業發展基（jī）礎，重點推進“六化”管理目標的實（shí）現；三是建好隊伍提（tí）升素質，積聚企業發展後勁（jìn），統籌打造（zào）領頭雁型市場開拓人才團（tuán）隊，技術（shù）領軍人才（cái）團隊，百名工匠團隊和高素質、年輕（qīng）化、銳意改革的兩級領導人員團隊；四是育好文化凝聚人心，健康企業發展氛圍，引導（dǎo）職工融入中（zhōng）心，提高歸屬感，服務職工密（mì）切聯係，提升獲得感。

會議還進（jìn）行（háng）了分組討論，與會人員就如何做大做強做優實體租賃（lìn），全方位、多措施地開展催收工作，盡快適應當前（qián）小批量、多品種、個（gè）性化、大型化（huà）產品的生產節奏，強化和提升企業黨建與廉政（zhèng）建設工作（zuò）等議（yì）題開展熱（rè）烈討論，出謀劃策、暢所欲言。會上，下屬專業（yè）公司負責人還就確保全年（nián）目標任務完成匯報了工作打算（suàn），並遞交了工作責任書。

會議選舉增補梅天斌（bīn）、宋（sòng）小青為集團十二屆工會委員會（huì）委員，選舉增補方愛（ài）珍為女職工委員會委員（yuán），選（xuǎn）舉梅天斌為（wéi）職工董事、工會主席。