集團要聞
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集團召開2022年工作務虛會2021-12-31集團綜合辦公室 來哲淵浙江（jiāng）建機下載文件：暫時沒有下載文件
 12月30日，集團召開2022年工作務虛會，傳（chuán）達（dá）學習浙建集（jí）團黨委（擴大）會議暨2022年度工作務虛會（huì）、母子公司對接會精（jīng）神，深入貫徹黨的十九屆六中全（quán）會和省委十四屆十次全會精神，全麵總結公司2021年工作，認真分（fèn）析企（qǐ）業麵臨（lín）的形勢任務和存在的短板，研究謀劃2022年工作（zuò）思路。集（jí）團黨委（wěi）書記、董事長許惠銘主持會議並講話。
 許惠銘指出，在（zài）浙建集團的堅強（qiáng）領導和戰略部（bù）署下，集團在2021年取得了優異的成績。一是高質量發展步（bù）伐不斷加快，圓滿交出高分報表，行業地位不斷提升，科技成果再創新高。二是戰略布局不斷深化，“一體兩（liǎng）翼”新（xīn）格局構築實現突破性（xìng）進展。三是“四個轉型”穩步（bù）推進，為集團轉型升級夯實基礎。四是企業治理體係治理能力不斷提升，組織體係愈加完善高效。但（dàn）仍存在發展質量不（bú）平（píng）衡，高層次人才（cái）、領軍人物（wù）緊缺（quē），服務服從市場存在（zài）短板等問題。
許惠銘要求，集團2022年工（gōng）作要以“聚力創新 加速（sù）轉（zhuǎn）型 穩中求進 做強做優”為年度工作（zuò）總思路，以持之以恒地全麵實（shí）現“四個轉型”為驅動，以科技創新為動力，一以貫之地強化“六化（huà）管理”，持續增強企業核心競爭力，以穩為前提（tí），收為保障，轉為方向，進（jìn）為目標，團結一致，竭盡全力（lì）確保高質量完成（chéng）2022年的目標任（rèn）務。
一要所有員工（gōng）以最（zuì）飽滿的精神，最高昂的激情，最堅定的信心，最紮實的能力去提升綜合（hé）素質（zhì），深度研判（pàn）企業形勢。兩級領導幹部（bù）要帶（dài）頭發揚風格，增強政治意識，提高政治站位，提升政治判斷力、領悟力、執行力，知責於心（xīn），擔責於身（shēn），履職於（yú）行（háng）。二（èr）要以指標為鐵律，細（xì）化（huà）分解年度目標任務，層層傳導壓力，逐級壓實責（zé）任，確保靶（bǎ）向不變（biàn），焦點不散，勁頭不鬆，管理人員（yuán）提升責任意識，始終將（jiāng）效益觀念和成本意識（shí）紮根在生產過程中，把提質降（jiàng）本增效作為提升管理的機遇，同時重點厘清成長性（xìng）、創新性的工作，提（tí）出改進措施，落到任務實處。三要牢固（gù）樹立“經營（yíng）是企業龍頭”的（de）理念，用好政策紅利做到“兩個中心”“兩個一切”，即一（yī）切工作以服從服務於市（shì）場開拓為中心，一切工（gōng）作以服從服務於經營需求為中心。從人員配置優化、管理能力提升、激勵機製創新等方麵推動市場布局有所突破（pò）。四要毫不動搖抓好黨風廉政（zhèng）建設，旗幟鮮明講政治，堅定不移重規矩、以上率下作表率，堅持和完善（shàn）黨的領（lǐng）導，持之（zhī）以恒（héng）、善學善思（sī）、善知善行、善作善成。
許惠銘強調，集團已經處於曆（lì）史性轉折時期，現在所處的是一個“船到中流浪更（gèng）急”的時候，是（shì）一個愈進愈難、愈進愈險但又不進則退、非進不可時（shí）候，集團上下要（yào）高度清醒地認識到當（dāng）前麵臨的形勢，全體員工要樹立信心，抓住機遇，勁往一處（chù）使，心往一處想（xiǎng）。旗幟鮮明為那些敢於擔（dān）當、踏實（shí）做事、不謀私利的員工撐腰鼓勁，放開膽子，邁開步子鼓勵員工去完成開拓性、創新性（xìng）、開創性、研發性、嚐試性的工（gōng）作。
集團其（qí）他領導班子成員就分管工作從（cóng）重點發展方向、黨建融合、市場開拓、產品研（yán）發、內部管控等方麵提出了2022年工作思路。會上，部分（fèn）經營一線骨幹匯報了當前市場需求和租賃發展趨（qū）勢，大家廣開言路，暢所欲言，各抒己見，群策群力，為集團2022年的發展規劃（huá）建言獻策。
集團領導班子成員、中層領導和經營骨幹代表40餘人（rén）參加會議。
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