集團要聞
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集團召開2022年中工作分析會2022-08-05集團綜（zōng）合辦公室 來哲淵浙江建機（jī）下載文件：暫時沒有下載文件
 2022年7月31日至8月1日，集團召開年中工作分析會。會議圍繞貫徹落（luò）實（shí）省第十五（wǔ）次（cì）黨代會精神、浙建集團年中工作分析會精神，總結（jié）上半年各項工作推進及落實情況，分（fèn）析存在的問題和麵臨的（de）形勢，並（bìng）就積極推進穩進提質攻堅行動，確保完成全年目標任務，提出下半年工作重（chóng）點和具體舉措。浙建（jiàn）集（jí）團副總經理、黨委委員鍾建波出席會議並講話。
 鍾建波對集團今年上半（bàn）年取得的成績給予充分（fèn）肯定，他（tā）表示，集團認真貫徹落實浙（zhè）建集團年度重點工作目標任務，堅持全年任（rèn）務（wù）不（bú）減（jiǎn）、目標不變、標準不降，全（quán）力以赴推進穩進提質十大攻堅行動，上半年經營、產（chǎn）值等指標（biāo）穩（wěn）中有進，為浙建集團的“半年（nián）紅（hóng）”做出了貢（gòng）獻。針對下半年工作，鍾建波提出五方麵建議，要求確保全年目標任務圓滿完成。
一是做好創新驅動發展文章。要順應（yīng）行業市場需求，統籌推（tuī）進人才、科技工作，推進與產業鏈深度融合（hé），盡早發揮德清智（zhì）能工廠效益。以集團（tuán）出台製造（zào）業政策為契機（jī），加大科研投入，實（shí）施科技攻關，加強數字（zì）化改革。在電力抱杆等現有基礎上研發出技術含量高的新產品（pǐn），突出智能製（zhì）造（zào）和科技創新，為浙建集團打造第二主業（yè）做（zuò）出貢獻（xiàn）。二是做好建（jiàn）機分（fèn）拆上市文章。要統一思想，凝聚共（gòng）識，堅決落實好浙建（jiàn）集團黨委關於建機分拆上市的決策要求；要迎難而（ér）上，敢於擔當，以解決問（wèn）題為導向，加快推進上市各項工作；要幹在實處，不（bú）能把說了當做了，把做了當（dāng）做成了。三（sān）是（shì）做好凝心聚力文章。要宣傳推廣浙建鐵（tiě）軍文化，關心關愛員工，重視人才培養（yǎng）和職業晉升，做好困難職工的幫扶，確保員（yuán）工有更多（duō）實實在在（zài）的獲（huò）得（dé）感。四是堅決守好產（chǎn）品質量和安全生產底線。履行好安全生產責任，實行全過程產品監管、全方位監控，確保企業平穩健康發展。五是（shì）推進黨建引領和黨風廉政建設。持續深化黨建品牌創建，進一步建立健全黨建引領服務保障（zhàng）中心工作機製，營造幹淨幹事、風清氣正的發展環境。
 集團黨委書記、董（dǒng）事長許惠銘（míng）作了題為《踔厲奮發 真抓（zhuā）實（shí）幹 凝心聚力 守正出新 鼓足幹勁 誓保全年目（mù）標任務不動搖》的講（jiǎng）話。強調要（yào）全（quán）力以赴開啟下半年工作，紮（zhā）實推進各項（xiàng）指標（biāo）任務落地落實。一要鋪展大棋局，推進“四個轉型”新裏程；二要堅持大視野，繪就企業發展新藍圖；三（sān）要擔起大責任，探索內控管（guǎn）理新辦法；四要引領大發展，書寫國企黨建（jiàn）新未來。
許惠銘強調，集（jí）團全體（tǐ）員工要全（quán）麵貫徹落實2022年中工作分析會精神，必須（xū）不折不扣地（dì）完成今年各項指標任務，接下“軍令狀”，誓（shì）保“全年紅”。會上的（de）自我承諾要說到做到，做到必須做好，言而有信，言而有實；要有敢於（yú）擔難事、擔險事（shì）、擔重任、擔主責的勇氣，關鍵時刻衝得上（shàng）去，危險關頭豁得出去，以心的一致，努力（lì）拚搏，落實落地；以（yǐ）行的一致，竭盡全力，再創佳績。
一是非常之時，必（bì）須（xū）以非常之見識大局。圍（wéi）繞“兩個中心”“兩個一切”經營理念和“經營第（dì）一，第一經營，沒有經（jīng）營一切都（dōu）是零”的原則，經營、製造、研（yán）發等前端部門責無旁貸，以（yǐ）逢山開路、遇水架（jià）橋的勇（yǒng）氣衝在最前線，多想想自己能（néng）為（wéi）營銷做什麽，自己對企業的價值在哪（nǎ）裏；切實提高風險管控意識，一以貫之地抓好安全生產、降本增效和應收款（kuǎn）回收等工作。
二是非常（cháng）之務（wù），必須以非常（cháng）之策保進度。麵（miàn）對（duì）部分指標任務沒有做到和時間同步的，沒有實現快（kuài）速增長的，我們要想盡一切辦法拉回上（shàng）半年在指標上的差距，在任務上的缺失，在落實中的不足；一把手總負責，親自抓（zhuā）經營，以賽馬機製（zhì）提升隊伍活力，明確下一步用人導向和激勵重點，即：以誰為營銷做（zuò）貢獻（xiàn），誰的業績最突出，誰的創新市場最快速。
三是非常之責，必須以非常之為促提速。把（bǎ）落實分拆上市、德清智能工廠建設和數字化改革放到重中之重。集團上下要始終保持快（kuài）節奏、滿負荷的狀態，行動第一，完美第二；要（yào）始終保持不（bú）畏難（nán）、勇攻堅的韌勁，以（yǐ）業績論英雄；要始終保持晝無為、夜（yè）難寐的激情，以效率論成（chéng）效。要以“把建築工業製造培育打造成（chéng）浙建（jiàn）集團的第二主業”為己任，再創集團新輝煌。
 集團總經理（lǐ）、黨委副書記葉建平在題為《穩中求進（jìn） 變革創新 提質增效 全力以赴確保完成全年目標任務》的行政工作（zuò）報告中要求，在下半年工作中，一要“商業模式”在戰略布局上（shàng）邁（mài）出新（xīn）步伐；二要“科技創新”在攻堅克難上取得新（xīn）動能；三要“營銷策略”在突破創新（xīn）上開創新視角；四要“生產模式”在轉型升（shēng）級上找到（dào）新維度；五要“風險防控”在夯實基礎上收獲新成效；六要“人才隊伍”在共建共享上實現新跨越；七要“企業文化”在凝聚共識上開創新支撐。
集團領導班子其他成員（yuán）分別就（jiù）條線分（fèn）管工作進行總結和部署，6家直屬機構和專業公司主（zhǔ）要負責人作（zuò）交流發言。會（huì）議（yì）期間，集團專（zhuān）題召開了安委會（擴大）會議；表彰（zhāng）2021年度“精獅獎”獲得者；參觀了德清生（shēng）產基地智能工廠。
 浙建集團董事會辦公室主任潘建夢，集團兩級領導，經營研發（fā）骨幹員（yuán）工代表等參加會議。
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